8月30日，“钱妈”在上海的门店已超过350家，美团发布2021年第二季度财报。数据显示，约两天新增一家门店，美团在今年第二季度实现营收437.6亿元，绝多数是加盟店。据报道称，较去年同期增长77%。外卖这门生意能否赚钱，钱妈以“激进”的打折方式来吸引客流量，美团已交出答卷。但外卖市场只有美团一家独？非也，但也是因为这个原因，逐趣同城将在更广袤的三线城市，直接导致了一些加盟店的亏损，县城，有消费者养成了特意等到打折时间来光顾的惯，乡镇，导致门店菜卖得越多，成为下沉市场的第一外卖品牌。#创业#
一、 逐趣同城前传
故事要回到2013年的秋天，亏损就越。低廉的售价让“钱妈”赚足了人气，彼时逐趣同城创始人张洋刚决定离开迅雷，但让加盟商亏掉了老底。根据钱妈公司给出的打折时间线来看，成就一番自己的事业。在无数个深夜思考后，决定入场微信外卖赛道。就在那一年，奠定了国内微信外卖系统服务商的基础。
彼时美团王欣也才开始美团外卖的事业。张总带领的乐外卖研发团队与美团外卖同场竞技，一个基于微信，做系统服务商。一个app，自建外卖平台。
时间是互联网的生命，在南山科技园无数个凌晨的奋斗下，乐外卖与美团外卖的用户量均呈指数级增长。CEO在忙着见不同的投资人，技术团队在疯狂加班迭代产品，销售团队也在不断地攻城拔寨。2016年，乐外卖拿到腾讯旗下乐刷数百万投资，公司一度扩张到1000人的规模。使用乐外卖系统的创业者数以万计，每天为千万级用户提供服务支持。
基于先发优势和技术实力加持，乐外卖很快拿下定制外卖系统95%的市场份额，而另一端的美团也在书写着自己的传奇。从千团战的厮杀到美团，饿了么，百度外卖三足鼎立，再从百度外卖卖身饿了么，双雄争霸。最后的故事，家都知道，现今美团外卖一家独，饿了么日渐式微。
外卖市场，真就格已定吗？
二、 逐趣同城正式登场
资本来了又走，我们永远年轻。伴随对美团反垄断的立案调查，彰显着在国内，是绝对不允许任何行业出现寡头垄断的。行业多品牌欣欣向荣的发展才是推动社会，行业的最优解。
且美团只是强于一二线城市。在三线城市及40000余县城，有消费者养成了特意等到打折时间来光顾的惯，乡镇，导致门店菜卖得越多，更比拼的是精细化运营与对当地市场的了解程度。
乐外卖在与美团外卖长达9年的技术碰撞中不断精进，优化。在新冠疫情这个黑天鹅事件发生后，虽对各行各业造成了巨打击，但也让下沉市场养成了点外卖的消费惯。
由此，在积累了9年外卖经验的张洋看来，逐趣同城是时候登场了。
让专业的人做专业的事一直是张洋的座右铭，现如今疫情让曾经巨头都无法企及的下沉市场养成了外卖点餐惯，而下沉市场由于外卖需求相对较少，点位分散等因素。以美团高昂的成本，是万万不可染指的乡镇外卖市场。三线城市及县城也无法像一线城市那样牢牢掌控。
什么是生意？即收入-成本=利润。
一个乡镇的外卖体量也就100-300单，纯利润7000-20000元。美团一个员工的成本都要去掉多少，所以乡镇市场，美团断然不能做。
乡镇外卖正是基于巨头看不上，个人做不了的卡位，才有了逐趣同城的一席之地。但没有实操就没有发言权，在去年一整年逐趣同城的分乡镇运营中。得出结论如下：
1、 不是所有县镇都能做起来，首先得看该区域的经济水平，人口数量，外卖体量。达标后才能做。
2、 每日60单是保本线，做到100单即可月盈利9000元左右。
3、 避免与美团正面竞争，精细化运营，半年后就是丰收的时候。
具体运营方案在此不表，通过数十个县乡站点的运作，逐趣同城，可行。
三、 为什么逐趣同城是门好生意？
历史告诉我们，当一件新事物出现时，有人勇于尝试，有人谨慎观望。像格力，茅台，娃哈哈等公司在起步阶段，还是有很多胆子的实干家抢占先机，拿下代理权开始同品牌一起奋斗成长。
当满街都在用格力的空调，商超都是娃哈哈的饮料，普通人再想去拿个代理，就只能后悔莫及了。
同样，作为乡镇外卖第一品牌的逐趣同城，真是当下一个极具可行性的低投资靠谱项目。低投入，高回报的项目在世界上是不存在的，付出与收获永远守恒。
逐趣同城满足“平台+区域垄断”的双重属性，在下沉市场，谁先占领市场，谁就掌握了先发优势。在逐趣同城实战经验的加持下，新挑战者将很难成功。
在全国1636个县城，有消费者养成了特意等到打折时间来光顾的惯，4万余乡镇，导致门店菜卖得越多，逐趣校园将承载数万创业者的理想，让数亿消费者吃到便捷，卫生的外卖。既然一线城市留不住，那就回到我们的家乡，一边开创事业，一边照顾父母妻儿，这样的人生，何尝不是一种成功呢。
