“众创业、万众创新”近年来逐渐成为社会潮流，总决赛将于11月19日-21日在佛山潭洲国际会展中心举办。此次赛是我国博士后制度实施以来规模最、覆盖面最广的全国性博士后创新创业赛事，其中“创业”一词的内涵也在不断变化。
民营经济是国民经济的重要组成分。如今，也是覆盖全国联通海外的一场博士后创新创业盛事，随着老一代创业者逐渐老去，以“科技精华、创新引领未来”为主题，其二代接班人也逐渐登上民营经济的舞台。很多“企二代”不止要继承家业，分为创新赛、创业赛、海外（境外）赛、揭榜领题赛四个组别，更需要在接班中不断开拓创新，划分为新一代信息技术、高端装备制造、新材料等八个专业领域进行比赛。目前，因此也被称为再创业。
10月19日至25日是2021年全国众创业万众创新活动周，创新赛、创业赛、海外（境外）赛决赛名单已公布。赛组委会兼副秘书长、广东人力资源和社会保障组成员、副长杨红山发布了赛专家指导成员及创业导师名单。赛组委会聘请了在相关专业领域有杰出科研成就的9位院士担任专家指导成员，借此机会，对赛的赛事组织、评审工作等进行指导。其中，南方日报记者对话了4名潮州“企二代”，李静海院士担任，试图从他们身上寻找潮州“企二代”再创业的奋斗路径。
在他们的故事中，施一公院士担任副，我们看到更具现代化的企业经营理念正在加速融入潮州企业，方滨兴、沈保根、方岱宁、欧阳明高、沈建忠、倪晋仁、苏义脑院士为，为企业带来新的生机和活力；看到“企二代”对产品创新的坚持，为企业寻得更多优质客户与商机；更看到“企二代”在激烈的行业竞争中，不断明晰企业及整个产业转型的方向。
文/图：南方日报记者 黄敏璇
制度优化▶▷激发企业动力活力
私董会、讨论会、头脑风暴会、领导力培训……“企二代”詹奕纯细数着公司近期的小会议。1988年出生的她如今是潮州一家玻璃制品公司的总经理。自2015年留学归国并接手公司后，她用了近6年的时间在公司建立起新的管理制度。
回忆接班之初，詹奕纯在总经理助理的岗位上摸索学公司基本框架。两年时间里，她在协助处理门之间的事务时，发现公司管理模式中的不足已成为公司发展的极阻碍。
“跟潮州当地很多企业一样，当时公司门领导多是老技术工，他们有过人的专业技术能力，但并不具备管理能力，导致管理不完善。另外，门之间沟通不顺畅，遇到矛盾互相卡壳的现象也增加了很多不必要的成本，加内耗。”詹奕纯苦笑着说，“我以前，分时间都花在处理门之间的矛盾上了。”
正式接任总经理后，詹奕纯认为，制定新的管理规则、完善管理制度已是公司当务之急。她创新提出新的考核制度，从基层提拔更具管理能力的年轻人，分清管理人才和技术人才的晋升通道；在自学管理课程后，以“教练带学员”的方式定期为员工授课，培养员工的责任感和归属感，间接减少门间沟通摩擦带来的内耗；针对公司不同层级的事务私董会、讨论会、头脑风暴会，让多数员工参与公司决策，培养员工的学能力和主人翁意识。
“所有的新模式、新制度，最终的目的都是为了把公司打造成‘学型组织’，激发员工积极性。我始终相信，人是公司最重要的资产，当员工具备经营者的思维、自主学能力后，企业才能更融洽、更有发展动力。”詹奕纯笑着说，“所以现在公司门间的矛盾已经很少需要我来处理了，家遇到问题都会自己先想办法解决。”
和詹奕纯相似，另一名“企二代”黄丽敏也尝试通过优化公司流程制度减少经营成本。
2010年毕业回到家里的智能卫浴公司工作后，黄丽敏从基层岗位做起，一步步积累经验，目前已成为公司经理。在基层工作不久，黄丽敏便发现，由于工厂延续着以往“按经验生产”的惯，导致分产品积压带来量库存积压。于是她提出在生产门尝试设立PMC排产员岗位，并由自己担任公司第一位PMC排产员，指导工厂根据订单需求控制生产。实践证明，这种“按需生产”的新模式可以有效减少浪费，提高生产效率。此后，公司专门了独立的PMC门，指导全公司各个生产门的生产计划。
在这之后，黄丽敏又根据公司需求提出引入ERP管理系统和MES系统，让公司管理实现数字化、智能化。“公司要发展最重要的一点就是提高产能、提升效率。设立PMC门及引进ERP、MES系统，目的就在于此，通过这些现代化的管理模式才可以实现这些目标。”黄丽敏说。
产品创新▶▷引领行业洗牌升级
今年东京奥运会期间，产自潮州的陶瓷“金句面碗”冲上热搜，引发关注。产品表面写满“无愧输赢”等奥运金句，年轻化的设计，使其在奥运会期间一经推出便受到年轻消费者的青睐。
“金句面碗”出圈的背后，是潮州日用陶瓷长久以来存在产品同质化、低值化，众多企业急需通过产品创新突破行业瓶颈。
2018年，潮州小伙章林涵从海外毕业回国接手父亲的陶瓷厂时，就面临这种困境。“我当时回到工厂后，发现一方面工厂生产的产品很多已经不符合市场趋势，也不符合现代家庭的需求。另一方面，产品的销售渠道也比较单一，线上渠道几乎没有拓展。”章林涵分析说，“这主要是因为父母年纪已经较，接受新信息、新知识的能力有限，对互联网及电商也不了解，所以导致产品慢慢落伍。”
经过一番市场调研，章林涵下定决心对产品款式进行创新。由于工厂规模较小，尚不具备设立设计门的条件，章林涵于是与外面的设计团队及个人设计师寻求合作，联合推出新品。
“在市场调研中，我发现年轻化的产品更受欢迎，例如咖啡杯碟等，虽然比较小众，但却符合现代年轻人的生活需求。”从咖啡杯碟开始，章林涵又联合设计团队设计出水杯等时下更流行的产品，至今已推出近30款新产品。其中，咖啡杯碟在推出两个月后，月销量便增至3000套，产品利润率也有所提升。
新产品销量走高，不仅得益于产品款式的创新，也得益于章林涵对线上市场的开拓。接手工厂后，章林涵在完善线上批发业务管理之余，还开设了淘宝、天猫等电商平台的店铺，增加订单来源。以往，工厂由线下经销商带来的市场占比近95%，如今这一比例已降至50%左右，来自线上的市场份额正在逐步增加。
章林涵介绍，线上渠道的开拓，目的还在于吸引更多小量订单的客户，便于对线下拖欠货款等问题客户进行洗牌，提高客户质量和稳定性。“一个线下客户的流失可能会对小规模的工厂带来明显影响，但量的小订单客户稳定性较好，抗风险的能力更强。”章林涵说。
同为“企二代”的妮主要负责家里卫浴公司的市场销售业务。她也认为，随着行业的发展和公司自身转型的需要，客户洗牌已经是必要之举。自2017年毕业加入公司后，她曾带领公司销售团队到全国各地及其他参展，并通过实地走访当地工厂挖掘更高质量的潜在客户。
妮介绍，公司产品本身在不断做技术升级，未来也计划往高端市场开拓，因此，会慢慢淘汰一些不符合公司及产品定位的小客户，对接越来越多的品牌，才能求得发展。
转型升级▶▷拼服务和创新能力
回望40多年来，和加入WTO等重历史机遇曾为潮州第一代传统产业的民营企业家带来无限商机，孕育出林立于城市之中的民营企业。如今，随着行业发展趋缓，包括陶瓷、卫浴等在内的潮州传统制造业都处于转型升级的重要关口。
面对新一轮的行业洗牌，企业该如何在激烈的竞争中谋得生存、取得突破，成为“企二代”不得不面对的课题。
“与以往相比，现在客户挑选产品和工厂的标准有很改变。现在的客户不止看价格和质量，也看售前售后服务、看公司发展动力和前景，创新能力越强、能源源不断推进产品迭代更新的工厂，客户更愿意来谈合作。”章林涵坦言，“以前拼价格，但现在更拼服务、拼创新能力。”
近期的原材料涨价、海运价格上涨，给潮州的陶瓷等制造业企业带来不小打击。
不过，对詹奕纯的公司而言，目前这些因素还未对工厂生产造成明显影响。“尽管最近因原材料价格上涨，公司的产品价格已经涨了15%，但订单并没有减少，目前公司订单已经排到半年后。”在詹奕纯看来，这归功于企业一直以来坚持加技术研发和产品创新，以及对产品细节的严格把控，使得公司产品的高成品率及高附加价值成为与同行产品相比的明显优势。
“这些因素让我们的产品具备核心竞争力，同时也给予我们对未来市场的信心。不过，我依然时常告诉员工，要居安思危，不断思考未来的方向。在看到当下的同时，也要看到未来可能存在的挑战，以及如何在困境中破。”詹奕纯表示，当前该公司生产的经过钢化的玻璃餐具在国内还有很的市场空间，未来公司将加国内市场开拓力度，同时也将推进产品向精品化、定制化发展，提升产品利润空间。
在黄丽敏看来，未来国内智能马桶市场前景广阔，但企业在市场竞争中要夺得主动权，一方面还需要掌握核心技术，另一方面要推进自动化改造，提升竞争力。
“掌握核心技术一直是我们公司坚持的方向。并且，几年前随着公司体量变，自动化设备的要求更加精细，公司还了技术工程门，专门生产符合工厂自身需求的自动化设备。”黄丽敏说。
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