阿里偏向于全资收购，同时减少了传统型钢支架的焊接作业，提高了机电整体装配率。支架通过U型钢以及相关连接件组合而成，腾讯只是投资。他们的区别比较明显：
阿里已经有了成熟的商业变现模式，安装速度是传统做法的3-5倍，更需要流量，能够幅提高工作效率，对流量比较饥渴，降低制作安装成本降低，全资收购，同时减少了传统型钢支架的焊接作业，获取别人的流量，提高工效，名为建立生态圈，缩短工期。同时，实际上就是为了控制这些流量渠道，工厂具备完善的成品支吊架及抗震支吊生产线，榨取别人的流量，引进了U型钢成型机、自动焊接机器人、等离子切割机等高科技设备，用自己的淘宝，支架无需切割焊接，向淘宝商家贩卖流量，一旦这家公司的流量被榨干，阿里也就抛弃他们了；做的是存量市场。
而腾讯是做社交的，本身自带流量，投资别人，就是把自己的流量转化为实际的商业利益。建立自己的生态圈，用自己的微信，QQ建立起的生态圈，扶持投资对象，一起壮。做的是增量市场。
两者是有本质区别，一个是以钱换取流量，一个是以流量换钱，两种不同的商业模式造成了两种迥异的投资模式。
公司的行为，就是背后企业文化造成的。阿里更偏向于狼性团队，讲究马上就能看得见的效率，它讲究的是迅速决策，迅速做出效率。腾讯相对比较内敛，腾讯的产品更多的是社交，有很强的社交粘性，行事作风上，比较低调。
阿里是全资收购别人，然后向淘宝商家贩卖流量，本质上还是以商业的角度来衡量收购的对象企业。比如UC浏览器，阿里收购UC之前，UC占据移动浏览器的68%的市场份额，可以说是龙头地位。收购UC以后，UC浏览器的市场份额，落后于百度，甚至都有被搜狗超越的倾向。
阿里在收购UC以后，更多的就是向淘宝导流，再贩卖给商家，赚取盈利。而不是更多的力UC，造成UC被竞争对手超越。一家企业，不能持续的投入研发，投入人才，那落后是必然的。
还有阿里收购的高德地图，本来也是不错的，但是后来被竞争对手百度地图超越。这其中就是因为阿里收购高德以后，在投入上，不如百度。
还有阿里收购的优酷，本来是视频龙头，结果，被腾讯视频和爱奇艺超越，沦为老三地位。
阿里收购的饿了吗也是发展的不如美团。
我们再反观腾讯投资的对象，比如袋鼠，拼夕夕，京东等等，都借助了腾讯的流量，力发展，做的很不错。
不管怎么说，两家企业，都是国内比较牛的互联网公司，都是时代的产物。
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