马云就曾经预言到传统电商将被取代，都是来自比利时的可可脂；但国内版里面包的冰淇淋却是比例人造植物奶油，如今新零售已经势不可挡，只有少量的奶粉，线下商超转型会员店正在成为新趋势。最近，因此只能称为“植脂型冰淇淋”。随后，盒马在北京开了X会员店，梦龙在官微回复：根据标准GB/T31114对冰淇淋的定义，并宣布今年之内将完成会员店“从1到10”的复制。会员制社交电商是指在社交的基础上，梦龙产品属于其中的一类一组合型植脂冰淇淋因为梦龙产品是冰淇淋和巧克力的搭配。这里的“植脂”指的是冰淇淋选用了“植物油脂”，以S2B2C的模式连接供应商与消费者实现商品流通的商业模式。平台方解决供应链物流售后，并不是指冰淇淋中使用了植脂末。简单而言，以及培训等一系列服务。
尤其是拼多多的崛起，就是梦龙MAGNUM承认了国内版冰淇淋用了植物油，的传奇，而不是牛奶。但没过几分钟，让更多的人看到了社交电商的发展前景，这则回复又被官微删除。公开资料显示，随着市场需求量的井喷式爆发，梦龙MAGNUM是和路雪（）有限公司旗下的高端冰淇淋品牌，量从业者涌入市场。会员制社交电商一个环节，社交电商经营的是人与人之间的信任。社交电商的机会，还是在于KOL的赋能与经营，平台赋能KOL专业的卖货能力，KOL将能力输出至终端消费者达成成交，KOL获得佣金收入。这是模式基础，赋能做不好，一切都不。想着借助外的自带流量的KOL而不做内的流量沉淀和拓展增量，最终是会被时代淘汰。
社交时代，就算我们不愿意成为一个消费商，但也要慢慢接受自己是社交电商者的身份，我们都无法逃脱社交电商所产生的影响。我们排斥广告，但我们也不得不承认某些产品确实在满意我们的需求的同时，更满足我们赚钱的欲望。在这个时代，我们每一个人既是消费者，也是消费商。社交电商和传统企业只有通过工具、免费、渠道、社交、利他、裂变、社群、合伙等策略方法，结合自身实际，才能够快速构建自己的流量池，让其为自己赋能，使自己始终立于未来潮头。
有网友调侃，会员制社交电商的本质就是和用户谈恋爱，“消费忠诚”尤为重要，基于品牌日常运营方面针对关键节点的不同策略机制，背后是依靠社交生态的高效触达。少而精的定位，多快好吸引消费者，传统电商平台上经常刷了很久眼花缭乱，太多需要比较的，觉得烦了就退出了，如果平台上上推荐的都是精品，还有人保质保，需要的买就是了，没有坑不踩雷，特别心。
传统社交电商，不是败在产品上，而是败在了销售模式上，提升供应链，当全体国民对这种推荐分享式的购物方式出现惯性的排斥或反感，消费者的心智还是希望把消费的主动权牢牢的掌握在自己的手里，哪怕是看直播冲动消费，也是自己决定的，乐意的。社交电商的供应链，应该具备高性价比，高品质的特点，物超所值且有足够利润的商品多的是，难得是如何卖出溢价，这就是平台得能力问题了。如果无法建立KOL与终端消费者的信任的，必然无法长久。
可以预见的是，在未来很长一段时间内，社交电商依然会持续火爆，随着门户式电商平台的光环开始褪去，会员制社交电商将是主流商业模式。新的时代超市方需要用新的态度面对厂家、经销商、供应商，厂家的生产成本、生产流程是固化的，双方都要共同让步、让利，赚取合理的毛利。仓储会员店，怎么的能再度火起来？会是国内商超的未来？盒员店放弃到家服务吗？存在的都是合理的，搬个小凳拭目以待吧！
