不知道家有没有发现，但一样的选择，现在的高德地图越来难用，却有着不一样的结果：有的人是走上了光明道，如今的高德一改往日简洁明了的风格，有的人确实走上了不归之路......不归之路中的张知豪就是其中一位。他曾有150家连锁店，而是加入了花里胡哨的许多新的功能，有着超过10亿元的企业，引得许多用户吐槽“越来越用不明白了”。
许多专业人士站出来提醒用户们，而他的企业在杭州可是排得上榜的新零售巨头，高德在地图导航的基础上加入了许多附加功能，那么他究竟是为何走上了不归之路了呢？咱们细细说来。先说说新零售这词的概念，可能并不是出于为用户提供便利考虑，马云曾说过：在互联网时代，而是想把手伸进用户的口袋，传统的零售业已经受到了电商互联网的冲击，开始从用户口袋中掏钱，将来是线上和线下的深度结合，那么这些新功能究竟是怎么帮助完成捞金的呢？
高德的“抱负”
提起高德就不得不提起他背后的金主爸爸阿里，还要利用物流、数据等现代创新技术来构成未来新零售的形势。说完新零售，早在2014年，阿里就已经完成了对于高德的收购。往后的六七年中，高德凭借阿里的技术、资金和流量支持，一跃超过了老对手百度地图成为了行业领头羊。
然而高德在阿里体系的中的地位让其觉得十分尴尬，纵使高德拥有着庞的用户群，但阿里似乎并没有打算依靠高德获取过多的利益，阿里更希望高德踏踏实实做技术，为阿里的其他业务技术支持，如外卖、跨地、打车等行业。
但高德自己却不这么想，作为CEO的俞永福认为高德拥有很光明的市场远景，极速加紧高德的商业化是势所趋。于是去年年初，高德向阿里总申请了“高德创新经济特区”，高德目的很明确，它不想拘泥于总给它安排的人物，而是想凭借自己的力量去开拓更宽广的市场。
为此高德不惜跟阿里签下的协议——将在两年之内达到2亿日活跃用户的目标。事实上这可不是一个轻易能够实现的小目标，高德此次有背水一战的气魄。这一协议为高德争取到了高度的自主运营权。这几年高德开始对高德的盈利模式、功能板块等方面做了刀阔斧的改进。
高德开始脱胎换骨
首先，要弄明白高德的商业化走向就不得不弄清楚，高德的盈利模式变化。不知道家有没有疑惑，如今的导航软件基本都是以免费的形式提供给用户进行使用的，那么这些企业该如何实现盈利呢？
我们都知道抛开盈利谈梦想是企业的忌，唯有找到稳定的盈利点，企业才能够在激烈的商业战场生存下去。高德在没有被阿里收购之前，主要做的是车载导航业务，高德通过出售地图数据和导航系统进行盈利。可以看出当时高德的盈利模式过于单调，并且面对着许多强的市场竞争对手，这让高德的处境变得十分艰难。
阿里收购之后，高德获得了更多的流量和用户，这是高德开始治理与流量变现，在继续保持着原有盈利模式的基础上，同时开始为商家做一些增值业务。这一盈利模式让高德开始尝到了流量红利所带来的甜头。于是高德开始与商家进行洽谈，邀请更多的商铺和企业入驻高德，高德通过这种方式将流量和客户分给这些商铺和企业。
获得了独立自主的决策和运营权之后，高德究竟要做什么呢?有专家指出这一次高德的野心可能远远超乎家的想象，它可能想要成为国内为数不多的“平台的平台”。
什么叫平台的平台呢？我们都知道现在的网络平台一般自身都有庞的流量，平台通过把这些流量分给商家，让商家可以平台上更好的进行商务往来，通俗讲就是我有流量和顾客，你来我的平台开店，我可以帮你提高销量。
网购领域的淘宝，外卖领域的美团、饿了么……这些就属于网络平台。平台的平台，顾名思义，就是让这些去做平台的企业来自己的应用上搭建平台，这样高德就可以凭借把流量分给平台实现流量变现。
高德庞的商业版图
那么我们就要思考一个问题，高德究竟适合和哪些平台进行合作呢?
第一个方面，高德作为一家以导航定位技术著称企业，可以和一些出行服务平台进行合作。这其中与打车平台的合作可谓是最具有前景的，游客在出游过程中难免会遇到找不到路的情况，这时候很概率会掏出手机插导航或者叫一辆出租车，因此将出租车和导航绑定在一起，可谓是举个绝佳的商业思路。
目前，高德除了有自主运营的打车平台以外还打算和国内的一些打车平台后进行合作，这样的强强合作将会让双方达成双赢的面。
此外，售票平台也是高德的重点对象。目前高德已经和很多的车票、机票售票平台达成了合作，旅客们可以在打开高德规划行程时，顺手把车票和机票一并买了。未来高德在出行领域可能会将战线拉得更长，继续深耕下去。诸如共享单车、租车服务等等未来都有可能成为高德在出行板块的重点项目。
第二个方面，高德还和一些旅游平台和餐饮平台达成了合作。
在高德的附近功能中，游客可以搜做到附近好吃的店铺以及好玩的景点，这样这些餐饮店和旅游景点就可以凭借高德强流量实力吸引更多的消费者。不仅如此高德的导航功能还能帮助游客更加精准、快速地找到这些店铺和景点。
此外，酒店和民宿预订平台也是高德的重要业务，游客们可以在规划旅游路线时顺便把沿途的酒店和民宿也给定了，既方便又心 。未来高德还可以将电影票、景点门票等票务预订业务都作为重点项目进行重点发展，可以帮助游客将问题一条龙全解决。除了这些方面外，高德可以凭借自己高精度的卫星定位功能与许多不同行业的网络平台进行深度合作。
例如与房屋中介平台合作，为找房者和房屋中介公司进行双向推荐；再比如，与外卖平台进行深度合作，一方面可以帮助外卖员规划出最方便、效率的送餐路线，一方面能够给外卖商家推送优质的顾客。
我们可以看出高德由于自身的技术优势，可以在许多领域发光发热，毫不夸张的是，未来我们很有可能见证一个新互联网的巨头在国内拔地而起。
高德带给我们的思索
高德正在进行一场冒险，它想要打破自己最用户心中的固有印象，并且还是非常成功的形象。转型过后高德将加商业化比重，我们就将看到高德正式从一个工具应用转变为一个商业平台。
这种转型很有可能失败，因为虽然此前高德也有一定的商业行为，但是多都比较隐晦，控制在用户能够接受的范围内，然而这次转型之后，高德将完完全全变成一个商业公司。
这在很程度上将会让用户对高德产生质疑，降低用户对于高德信任，毕竟以前一个从来不问你要钱的帮手，现在开始从你兜里掏钱了，这怎么能不让人产生戒备呢？
目前，用户们能不能接受高德的这一系列转变还是一个未知数，毕竟国内外因为转型失败而瞬间倒塌的商业也并非罕见。所以怎样转型，以什么样的速度转型，一旦转型失败以后，该采取什么样的方式止损，这些高德都要再三思索。
但不管怎么说，高德这一改变的决心值得我们肯定，一家企业一旦开始固步自封，放弃转变，那它就开始走上了灭亡的道路。高德这走来能获得如此成就也是因为它不停地探索和尝试，希望在未来能看到高德以国内互联网巨头的身份出现在家的视野中，也希望国内互联网企业能够借鉴高德的成功经验，坚持探索、善于转变，从而获得更好的发展。
高德不再纯粹，它正从你的口袋慢慢掏钱
“免费帮手”的高德，如今开始从你兜里掏钱了
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