“重塑安全，对各行各业，还是安全，都在带来深刻的变化。然而，我们的使命和初心没有变过。为什么要说重塑？因为我们深刻意识到，华为领先，企业实际的生产、运营环境已经发生翻天覆地的变化。多年以前，并不是所有人都为之欢呼，企业的生产运营管理更多靠现场的人，美日在今年4月，或是有限的设备。如今，就5G、6G技术研发达成共识，随着物联网、音视频、AI、移动技术、数据的普及应用，计划投入45亿美元，多数企业建立了更完备、更复杂的生产运营体系。”摩托罗拉系统（）有限公司渠道业务总经理刚谈到，加快相关技术的研发。美日欲加快6G技术研发，“这意味着，试图在6G领域，我们需要在原有的关键通信的基础能力之上，重新找回在通信领域的优势。很多人不禁会问，进一步拓宽边界，延展我们的能力，这样才能更好地帮助我们的用户去面对新的挑战。”
摩托罗拉系统（）有限公司渠道业务总经理刚
提到摩托罗拉，相信没有人会对这家1928年的企业感到陌生，当尼尔·阿姆斯特朗在1969年成为第一个登上月球并在月球上行走的人，说出那句“这是个人迈出的一小步，但却是人类迈出的步”的时候，语音信号正是通过摩托罗拉关键通讯系统从月球传回到地球。从经营汽车音响起家，到1940年推出世界首手持对讲机、1983年推出世界首商用蜂窝手机，再到1995年推出世界首寻呼机，摩托罗拉始终站在通信市场的中心。2011年，摩托罗拉正式分拆为负责和企业业务的摩托罗拉系统公司和负责移动设备及家庭业务的摩托罗拉移动公司。2012年，摩托罗拉又推出了世界首公共安全LTE手持终端。
就像刚所说的，摩托罗拉系统的企业使命是帮助人们在关键时刻做得更好，这既体现在当灾害事件发生、人们的生命财产、安全面临极威胁的时候，摩托罗拉系统会用关键通信去连接彼此，在第一时间建立保障生命财产安全的关键通道、关键桥梁，也体现在随着企业规模越来越、供应链流程愈发复杂，相应的生产安全运营标准不断提升，摩托罗拉系统会通过关键技术帮助用户在复杂、挑战的生产环境下，打通跨门、跨区域的沟通壁垒，建立高效的协同工作环境，提升企业运营效率、降低运营成本。帮助人们在关键时刻做得更好，摩托罗拉系统的落脚点是安全和效率。
去年，摩托罗拉系统在全球发布了“重塑安全关键任务生态体系”，这一体系包括关键通讯系统、海量的传感器设备、复杂的自动化控制设备等等。在重塑安全的管理体系中，包括四个循环往复的步骤：感知、分析、协同、处置。从不同平台或终端获取的数据为分析系统提供了核心资源，由AI去处理较为简单、低价值的任务流程，让企业运营管理者将更多的精力放在关键事件上，提升分析效率，快速进行决策。同时，业务相关的不同行业、不同岗位的人员可以跨单元、跨区域、跨平台彼此协同，共享工作流程，一起对生产和运营数据进行分析和优化。
围绕重塑安全的四个步骤，摩托罗拉系统也构建了完善的产品体系。为了打造健壮的业务关键型通信能力，摩托罗拉系统在过去10多年的时间内投入了量精力用于研发和并购。例如在过去3年中，摩托罗拉系统共计花费20亿美金收购了多家公司，包括提供6K-10K超高清视频解决方案的公司AVIGILON、视频云服务公司VaaS、事件安全管理平台软件研发公司AVTEC等。与此同时，摩托罗拉系统每年都会投入近7亿美元用于产品与技术研发。
如今，摩托罗拉系统已经在市场耕耘了34年的时间，借助全新的“重塑安全”解决方案，摩托罗拉系统将帮助企业把日常安全与生产能力提升到新的水平。在“重塑安全”（Safety Reimagined）中，集成了技术生态系统，包括一个集成平台，整合了语音通信、数据、视频解决方案以及先进分析功能，助力企业运营更安全，更高效。这些解决方案适应于市场的各个垂直行业，如能源管理、机场、体育场馆、制造业，以及保护校园安全等。
以摩托罗拉系统安全场馆解决方案为例，这是一个端到端的企业技术生态系统，将语音、视频、数据和智能分析整合在一个平台上。从摄像头到对讲机、智能设备再到指挥中心，并且可以清晰地传达信息。宽带一键通支持跨设备和团队分享语音和数据信息，可以扩展通信范围。对讲机通信则能够即时、可靠地连接安保科、管理门、工作人员、第三方人员和当地一线人员。人们可以使用任何网络或设备，以更加个性化、高效的方式开展协作。安全场馆技术可通过分工合作，有效确保工作人员和观众的安全，打造安心无忧的场馆环境。
在石油石化行业，摩托罗拉系统的关键通信设备可以与摄像头、传感器联动，自动是被可疑人员和危险行为，自动通过微信、短信、电话等形式告知现场人员进行整改，如果相关人员不方便接收信息，关键通信系统和视频系统还会利用AI技术以广播等形式进行告警。这一过程中，软硬件之间的协同感知、分析、处理缺一不可。
针对石化行业，摩托罗拉系统与霍尼韦尔公司合作提供的危险气体泄漏紧急处置解决方案
针对钢铁制造业、基于高级视频分析和关键语音通信功能的周界防入侵解决方案
在刚看来，要想将摩托罗拉系统的“重塑安全”价值体系成功落地市场，需要从三个方面进行努力。第一，要深刻了解客户的运营流程，以及所遇到的挑战。为此，摩托罗拉系统今年在建立了新的解决方案销售团队，与各行各业的解决方案商紧密协作，帮助客户解决实际问题；第二，构筑完善的生态体系，继续深耕本土市场；第三，赋能合作伙伴，开展更多的技能培训，帮助伙伴进一步提升与视频、软件安全、AI相关的技术能力，做好最后一公里的交付。
“结合以上三个方面的布，我们要贴近用户的行业，解决他们真正的挑战，同时，我们要联合行业的生态合作伙伴去做端到端的交付，帮助合作伙伴提升能力。最终，是为了实践我们的企业使命，帮助人们在关键时刻做得更好，在更加复杂的环境下保障人们的安全，提升他们的效率。”刚说。
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