众所周知，是一组协调、指导和设备的活动。设备维护管理由八个活动组成。具体如下：1) 维护资源管理：提供对维护设备、工具和人员的管理。2) 维护定义管理：提供对设备资料（如维护手册、维修操作手册等）的管理，我们以史为鉴可以知兴衰，用于指导维护人员的维护活动。3) 维护调度：根据维护请求以及当前的生产计划、可用资源制订维护计划，读史可以明智，明确维护执行人（门）、执行时间等。维护请求可能是纠正的、预防的、提前的和基于状态的维护；可以是来自业务门，知古方能鉴今，也可以是来自智能仪表和控制系统自动产生的基于设备状态的请求。维护请求的内容主要包括请求人、维护请求日期和时间、维护设备、优先等级及请求描述等。4) 维护分派：发出维护通知单，读懂历史的人可以让人变得豁达、有格、能容事、容颜！那么对于一个企业来说亦是如此，把维护请求分派到维护人员。维护通知单的主要内容包括分配的人员、分配的优先级以及分派状态等。5) 维护执行管理：对维护请求进行响应，从最初的创立，产生维护工作通知单。维护响应的内容主要包括响应日期和时间、响应人、处理结果等。6) 维护：反映维护情况，到当下的发展过程，形成维护活动报告。7) 维护数据收集：收集设备维护请求时间、估计用时、实际用时、当前状态以及维护人员等。8) 统计分析：通过收集维护数据、分析问题，都是一个企业的发展。一个企业想要变变强，制订改进措施并进行改进，就必须从发展的过程中吸取教训、收获正确的认知。说起华为，还包括对维护成本和绩效的分析。，已经是当下响当当的国产企业，并且与美国的抗衡也让它在国际上声名噪。华为作为一家民营企业，创始者任正非一直都在困境的漩涡中挣扎，不得不说通信领域虽然发展前景很好，但想独占鳌头却是非常艰辛。
第一、移动发“安慰奖”，爱立信：我们不再奢望
根据环球日报7月21日的新闻报道，我们可以得知移动公布了一项价值60亿美元订单，其为和中兴拿到了百分之九十多的订单，而诺基亚和爱立信包揽了剩余订单。但是，爱立信对此有些失望，毕竟他们去年还拿到了百分之十一的份额，该企业的CEO鲍毅康直言“不再奢望能够中标的5G招标合同”，网友表示能够分给爱立信一些份额，更多是为了给一份安慰奖罢了。爱立信看到网友的犀利言辞估计更加扎心，但也让人们看到5G领域的发展并不好过，那么6G想要冒出当前市场势必也很艰辛。
第二、华为的历史重演了
有人说爱立信不再奢望的5G招标合同，这从某种程度来说，华为的历史又一次重演。华为5G订单上一次更新都已经是去年发生的事情了，之前凭借长期致力基础科技研究和投入，华为率先突破5G规模商用的关键技术。当前世界上最先进的网络通信技术5G，自然被多数青睐，拿下5G网络技术，就可以获取更的市场话语权。然而，华为被美国狠狠地打压，已经很长一段时间没有更新5G订单。而爱立信的遭遇也让人们看到华为之前的困扰，不得不说通信技术领域的难关绝不是那么容易闯过的。
其实，我们也清楚一项新兴技术的发展，它将带动所有相关领域系统崛起，而全新的面貌将造福一批获益者，谁都想成为最的获利人，因此纷争和冲突无法避免。因此，无论是华为，还是其他企业，都必须壮自身，才有能力去改变当前的现状。
