近日，促进高负荷长周期安稳运行。截至7月中旬，国企混改评价有了结果。在国有企业混合所有制典型案例前100家分析评价中，巴陵石化今年前阶段共申请专利32件，
联通混改案例以92.06的分，有“粉煤气化炉”等28件专利获授权，荣获第一！
图片来源：知本咨询国企混改研究院
联通混改如何在百家混改企业中脱颖而出？
为什么联通混改案例能荣获第一？
下面，其中发明专利24件，先请家看联通混改案例摘要
案例一：联通聚焦主业混改
1.清晰明确的混改，实用新型专利4件。6月下旬，聚焦主业
联通混改的总体思路是通过整体设计，该公司“一种可注射发泡的苯乙烯属单体-二烯烃共聚物及其制备方法和用途”专利荣获第22届专利优秀奖。至目前，引入境内投资者，该公司累计申请专利881件，以市场化为导向健全企业制度和公司治理机制，获授权455件。该公司今年前7个月获授权的专利，聚焦公司主业、创新商业模式，分布于炼油、橡胶、树脂、己内酰胺、煤化工等运行。，全面提高公司效率和竞争能力，实现公司目标。
联通混改的目的是配合政策发展，令集团的营运更市场化。同时结合企业实际全面推进互联网化运营，加快提升创新能力、转换发展动能，按照“四位一体”深入推进划小承包、人力资源、薪酬激励、绩效考核等机制体制。努力打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。
联通混改前，已经具有清晰的混改，包括企业定位、目标、发展路径、企业发展方面的资源优势与不足、具体的混改方案等。也能够让投资者看到企业可预期的增长和投资回报，对联通产生兴趣。让员工对联通未来发展有信心，愿意与企业形成利益共同体。
2.混改落地执行
2017年，按照公开透明、规范有序、市场定价原则，通过定向增发扩股和转让旧股的方式对联通股权结构进行调整，联通集团持有联通股权由62.74%减至36%，同时引入780亿元资金。联通股权调整后，再通过联通集团内股权交易，实现国有资本对联通红筹公司持股60%左右（其中联通集团持股51.05%）。
混改前，联通集团持有联通62.74%股权，北京联通兴业有限公司、联通进出口有限公司（两家均为联通集团子公司）持有0.01%股权，公众持股37.25%。混改后，联通集团持有联通36.7%的股份，14家投资者持有35.2%股份，核心员工股份占比为2.7%，公众股东持有25.4%的股份。
▲ 图4 联通混改前后股权结构图
数据来源：知本咨询混改研究院
1）指导下，明确自身不足，引入优势互补的投资者
此次混改，联通在投资者的选择上，选择的对象都是实力雄厚的型企业，能够与联通优势互补，产生协同效应。
一方面，混改为联通注入量资本。联通此次混改非公行股份共募集资金617.25亿元，将分别用于4G、5G和创新业务使用。4G网络优化、5G网络和创新业务规模的扩，有助于提升联通在电信产业的核心业竞争力、推进联通转型。
另一方面，混改后的国资民资优势互补。互联网公司与联通的主业联系密切，具有互补性，此次性引入可以将联通在网络、数据、客户及行业影响力等方面的优势与互联网公司的市场优势、业务优势相结合，共谋发展。优势互补使得联通与互联网公司在云计算、人工智能、数据等领域都占据先机。同时，民营资本参股联通，可以充分发挥民营资本的市场效率优势，全面提高国有企业经营效率和行业竞争力。
2）依据发展规划，合理设计股权比例，保持国有资本相对控股
坚持国有资本为主导，避免股权与控制权之争。混合所有制中分散化的股权结构有利于国有资本与民营资本的融合与制衡，进而提高公司治理效率，但股权结构设计不合理也可能造成股权和控制权之争。
国有资本为主导，是保证国有企业发展方向的前提，也是避免股权与控制权之争的根本保障。联通此次混改的股权结构设计有效避免了此问题。联通集团与投资者的持股比例看似接近，但投资者共有14家，第股东联通集团的持股比例远高于第股东。
对于联通混改成效，你们怎么看呢？
有网友戏称：跳出运营商圈子，联通所向披靡
来源：运营商之家
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