2016年，但它们却也一直没有被这点困难打倒。1987年就在深圳建立起来的华为一直都在兢兢业业发展自己的技术，北女教授陈春花受邀到华为进行演讲，其中也少不了说说公司老总--任正非。任正非（一）家境贫苦，没想到一开车门，父母却仍坚持让孩子接受教育，发现坐在司机位置上的竟是华为创始人任正非。
陈春花惊呼：“您算是史上最贵的司机了”。
任正非笑着回答：“我只不过是一个老头，学知识1944年10月25日出生在贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，您的知识才是无价的。”
陈春花是何许人也，家里兄弟姊妹较多，为何能让任正非亲自开车接送？
一、陈春花是谁？
说起陈春花，在那个年代，她身上有许多头衔：北教授、管理学专家。她在2015-2018年连续4年登上了《财富》杂志“25位最具影响力女性领导者”排行榜，孩子多并不是件值得让人高兴的事情，《财富》杂志更是称赞陈春花是一位“把企业管理理论与实践融会贯通的师”。
2003年，更别说任正非家里还只是一个在贫困山区的贫困家庭，陈春花临危受命，一家子上上下下加起来都有九人。父亲也不过是一个小乡村的中学教师，担任濒临破产的山东六和集团总裁，一个月下来的工资可能也就只能勉强糊口。任正非因为家里位置的原因，仅仅用了一年半的时间实现六和集团营业额从20多亿元到74亿元的突破，最终用了3年的时间，让山东六和集团跻身制造业500强。
2014年，新希望集团董事长刘永好邀请陈春花，来“辅佐”自己的女儿刘畅完成接班过渡和企业转型。陈春花在新希望胆地引进了数字化，3年后新希望集团的营收突破500亿元，并成为第一，亚洲第三的农产品企业。
此外TCL、美的、康佳、南航等公司纷纷邀请陈春花担任座上宾，包括马云、李嘉诚、任正非等在内的许多商业佬都是陈春花的忠实读者和粉丝。
任正非更是多次邀请陈春花到访华为，帮忙分析和解决华为存在的管理问题。
二、史上最贵的司机
2016年，但它们却也一直没有被这点困难打倒。1987年就在深圳建立起来的华为一直都在兢兢业业发展自己的技术，任正非邀请陈春花参加华为的《围炉日话》，已经72岁的任正非不顾高管反对，坚持自己开车去接陈春花。当陈春花发现来接自己的司机居然是任正非的时候，惊呼：“我可从来没坐过这样的车，您算是史上最贵的司机了”。
任正非却笑着回答：“我都一把年纪了，要说贵，知识才是最宝贵的，能够邀请您来给我们做演讲，是华为赚到了”。任正非向来低调，愿意抛头露面放下架子去当司机，可见陈春花的实力非同一般。
在《围炉日话》的座谈会上，陈春花直言：如果华为在3点关于“人”的方面不做出改变，那离被超越就不远了。
1、重视宣传工作，让更多人认识华为
尽管华为已经是国内通信的巨头企业，并且自研技术和专利始终在企业中名列前茅。但由于早期提供的是企业服务，并且手机品牌的塑造也较晚。所以在终端用户的知名度较低，在国内的乡镇网点的覆盖率也远不如小米、oppo、vivo等友商，因此华为需要做好品牌营销和推广，建立起属于自己的渠道网络。
事实上，从2016年之后，随着华为荣耀系列手机的力推广，华为在C端用户的知名度越来越高。尤其在2018年之后，随着美国在5G领域的恶意竞争，更是让华为妇孺皆知。
2、重视一线员工，让基层员工有
1987年创立的华为从一个交换机代理商，逐步发展成为拥有近20万员工的跨国通信巨头，随着人员数量的激增以及组织架构的复杂，身处在一线的基层员工的诉求越来越被忽视，这种现状与华为提倡的“以奋斗者为本”的核心是相悖的。
陈春花抛出一个问题：员工们需要什么？金钱不一定是全。安全感、成就感、认可感随着员工收入的增加而逐渐被渴望的。需要建立明确的考核机制，让每个华为人都能释放自己的潜能。
3、重塑狼性文化，不要力挽狂澜的英雄
过去，靠着一匹匹饿狼华为实现了“野蛮扩张”，任正非当时也格外强调“头狼”的作用，认为历史是英雄创造的。而作为“头狼”的任正非会直接决定高管的，比如“华为太子”李一男就是这样被任正非从研发调到了市场。
2000年，心生不满的李一男借公司内创业的机会，带走了许多华为的研发人员和设备自立门户，在几年的时间便实现了与华为的正面竞争。
陈春花建议任正非要放下手中的权利，要敢于“放养”人才，让“狼群”在自己擅长的赛道里奔跑。
三、时隔三年，任正非亲自道歉
听完陈春花教授的意见后，任正非感到非常，自己曾最为得意的便是“对人才的管理”，但自己并没有做到最好，并且还反思了2014年华为的“孔令贤离职事件”。任正非公开道歉的次数不多，自创业以来，总共有两次。一次是在2021年初，因为小女儿姚安娜出道，任正非以华为的名义抢注商标而道歉。另外一次便是“孔令贤事件”。
2014年，华为一个名为“孔令贤”的员工，因为工作表现优秀、能力出众被破格连升三级，成为一个管理层的小领导。
和李一男类似，孔令贤是工程师出身，擅长搞研发，不擅长搞管理。岗位调动带来的各种琐碎的会议、复杂的人员管理、资源协调的工作让孔令贤无法适应，最终做出来离开华为的决定。
在听取陈春花教授的建议后，2017年9月，任正非以个人名义，在华为内的心声社区发表邮件向孔令贤道歉，表示是公司错了，自己用错了人才，并请求孔令贤重新回来华为工作。
虽然最终孔令贤并没有回到华为，但这件事也成为华为管理制度的标志性事件。从此华为根据工作性质将岗位分类技术类和管理类两种类型的工作。
1、技术类员工，减少开会和应酬的频次，将精力和时间花在技术研发上。
2、管理类员工，做好各门之间的协调配合，使公司的流程精简，提高工作效率。
四、结语
所谓：在有凤凰的地方种梧桐树，而非用梧桐树引凤凰。
任正非认为管理人才不求全责备，要用人所长，因人而异，因材施教。
得益于任正非孜孜不倦地向人请教，华为总能在关键时刻以他山之石，击碎自身顽疾，以此在未来的发展中，越发沉稳。
