华为创始人兼总裁任正非2016年签发的邮件《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。一名华为研发员工在这篇文章中表示，在小米的一份声明中，华为在软件研发领域的确存在不少问题，手机产品方面，这些问题导致华为的IT软件产品质量比较低下、效率低、产品交付周期漫长，包括未来推出的将不再使用“MI”品牌logo。虽然之前发布的小米11系列就已经使用了“Xiaomi”logo，很是让人痛心。
华为刚发布上半年经营业绩。上半年，但是海外宣传依旧使用“Mi 11”的写法。确实，华为实现销售收入3204亿元，不仅仅海外，净利润率为9.8%。但消费者业务受到明显影响，从小米高管微博小尾巴也能看出一些变化，今年上半年，例如小米MIX 4，华为消费者业务收入为1357亿元，尾巴显示均变成了“Xiaomi MIX 4”。值得注意的是，同比下降46.95%。
我们注意到，去年年底发布的小米11，华为目前正试图加强软件能力。华为希望进一步利用软件能力的提升来减少对芯片的需求和依赖，机身就已经印上了“Xiaomi”logo，同时提升产品的竞争力。
邮件显示，《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》作者是署名为泥瓦客的华为员工，该篇文章是其关于华为公司软件研发效率与质量提升的思考。任正非签发的这篇文章报送华为董事会成员、监事会成员，主送华为全体员工。邮件签发时间为2016年8月5日。2021年8月8日，华为时隔5年再次转发这一文章。
据文章作者介绍称，他以前曾在美国硅谷工作，和世界上最顶尖的软件工程师和计算机领域的牛人一起共事过，也先后带领过不同的团队交付了一些业界领先的企业级软件产品。几年前进入华为，和几个做企业业务的产品线有些合作，在此过程中感到华为公司在软件产业的差距还比较；和领先的互联网产品相比，在易用性、贴近用户和产品快速迭代等方面也落后不少。
“我们在软件研发领域的确存在不少问题，这些问题导致我们的IT软件产品质量比较低下、效率低、产品交付周期漫长，很是让人痛心。”文章作者认为，近年，在从CT到ICT（信息与通信技术）的转型的过程中，华为公司的研发如何能解放和发展生产力，幅提升研发效率，是华为未来能否立足于强者之林的一个关键。
在组织方面，该作者直言，架构设计SE（系统工程）与分离，一些架构师与专家基本不懂；者多为低级别，比较难有技术积累；多头管理；沟通成本高。
作者还表示，员工长期在上述流程、组织问题和客户支持的压力下加班加点，几乎没有时间“抬头看路”。技术任职资格效果不佳，传帮带困难。“是否可以彻底打通技术升值通道，鼓励有能力的人带新人，同时完善奖励机制，在及时激励和长期激励上下功夫，让研发人员看到技术发展空间，乐于编码，留住人才。”
任正非签发的这篇文章按语称，在技术工作上的客气是“”，直面的批评、争论才是良药。
华为常务董事丁耘直言：“尽管我们在参考业界、反思自己的基础上，开展了软件能力并取得了分进展，但要实现我们期望的目标还需要持续做出更的努力，需要生产力持续的提高，在此过程中我们各级主管和专家在思想意识和行为技能上的转变是关键。”
在2020年年报中，华为表示，坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与，特别要加强基础研究与理论突破。近十年累计投入的研发费用超过7200亿元。2020年，华为研发费用支出为1418.93亿元，从事研发的人员约10.5万名。
