华为心声社区日前转发了总裁办的邮件，原文是任正非在2016年签发的，标题为《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，针对华为研发体系存在的问题进行了批评及建议。
时隔五年之后，华为高层再次转发该邮件，显然对华为当前的研发还是有不满的，员工评论中也显示华为五年前存在的问题，如今仍旧存在。
在之前的邮件中，该文直指华为在软件领域的种种问题，比如和领先的互联网产品相比，在易用性、贴近用户和产品快速迭代等方面也落后不少、比如IT软件产品质量比较低下、效率低、产品交付周期漫长；再如华为公司在软件产业的差距还比较等问题。
这篇文章重点提到了华为的软件研发，这也是任正非今年来一直强调的，今年5月份任正非谈到了华为的发展动向，称华为应该专注于软件，因为这个行业不受美国控制，华为将拥有更的独立性和自主权。
任正非在内备忘录中称，华为应该专注于构建诸如鸿蒙操作系统、人工智能开源框架Mindspore等软件生态系统。
任正非在备忘录中提到推动软件业务还取决于找到合适的商业模式。他认为公司应该采取开源方法，要求员工通过开源社区“吸收营养”。
该文同时附有华为员工评论以及分管理层点评。有员工表示，整体观点还是同意的，分点比如网络权限、流程、工具等现在很多门已经优化了，跟互联网公司也差距不了，不过随着公司整体对IT化的思考，应该会越来越好，分门有可能在2-5年内赶上业界主流互联网公司的研发效率。
也有华为员工表示，这些很多研发的同学都抱怨过，聪明的人都去做管理了。根源还是研发团队的作战方式。一个项目需要那么多人，必然需要有管理，就有所谓的管理者，管的人越多，管理者做技术的时间越少。要转变的模式，班长的战争。如果都是一个个的小团队，就不需要那么多的所谓的技术管理者了。
“这些问题其实5,6年前我们内早已经发现，如今从一个外界来的专家身上也提出了。骨干员工都提拔去当官、当专家、专家不碰代码的情况确实存在，只要坚持下去，研发扁平化组织我们也会实现。”有员工表示。
有意思的是，评论摘要显示，总体陈述较客观。不过华为毕竟是硬件公司，任总(任正非)说改进也最好是小步前进。企业网项目将是后起之秀，现在比消费者项目稍微落后点，请你海归回来也是想获得些新的理念获得改进提高，但炸掉研发金字塔有些过火。
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