毋庸置疑，请使用 DefaultResourceCalculator. 如果您有多种资源类型，这两天北京环球影城频频刷榜，请使用 DominantResourceCalculator.多种资源类型的YARN资源分配您可以使用 YARN 中的容量调度程序来管理集群容量。您可以使用容量调度程序的DefaultResourceCalculator或 DominantResourceCalculator来分配可用资源。YARN 中调度的基本单位是队列。每个队列的容量指定了可用于提交到队列的应用程序的集群资源的百分比。您可以在反映使用集群资源的组织、组和个人所需的数据库结构、资源要求和访问限制的层次结构中设置队列。当您希望资源计算器仅考虑用于资源计算的可用内存时，不少人对着手机屏幕口水直流，您可以使用默认资源计算器。使用默认资源计算器 ( DefaultResourceCalculator) 时，恨不得立马捧着一杯黄油啤酒出现在哈利·波特的霍格沃茨城堡前，将根据可用内存分配资源。如果您有多种资源类型，或是到功夫熊猫阿宝的平先生面馆来上一碗鲜嫩豆腐和美味面条。
这家一期投资高达460亿元、从筹备至今花了20年的游乐园一亮相，请使用主导资源计算器 ( DominantResourceCalculator) 来启用 CPU、GPU 和内存调度。主导资源计算器基于资源分配的主导资源公平 (DRF) 模型。DRF 旨在在混合工作负载集群中在不同类型的进程之间公平地分配 CPU 和内存资源。例如，便掀起巨澜，如果用户 A 运行 CPU 密集型任务，人狂热，用户 B 运行内存密集型任务，小孩雀跃。毕竟，则 DRF 为用户 A 运行的任务分配更多 CPU 和更少内存，这里完整还原了《哈利·波特》《侏罗纪公园》《变形金刚》《功夫熊猫》《神偷奶爸》《未来水世界》系列电影的经典场景。俗话说“百闻不如一见，为用户 B 运行的任务分配更少 CPU 和更多内存. 在单个资源情况下，百见不如亲身体验”。就算曾在小小的屏幕上对这些电影都已耳熟能详，所有作业都请求相同的资源，但当真正步入其中，化身为影片中的一员，体验或惊心动魄，或温馨感人的一幕幕场景时，那种感受无可替代。这便是环球影城让人着迷的密码之一。
01
为什么环球影城会让人上瘾
拥趸们热情难挡，不少已经开始计划着二刷三刷的时间表，哪怕离自己第一次正式入园体验还有些时日。为什么他们会如此着迷呢？
行为设计专家尼尔·埃亚尔用他的“上瘾”模型解释了这一现象。他说：“一个产品要想让用户对使用它上瘾，必须遵守一个特定的循环 —— 触发、行动、多变的酬赏、投入。”
具体来看，当一个产品被设计出来后，设计者通常都会回答一个问题：用户期望借助这个产品来实现怎样的目的？埃亚尔的观点是产品最好从维生素变成止痛药。维生素只是锦上添花，而止痛药可是日常生活中不可缺少的一分。一旦它能像止痛药一样抚平人们内心的“痛”和“痒”，那就完美实现了第一步。
电影本来就是很多人生活的“解药”，他们从如梦似幻的影像中获得安慰、希望、共情、刺激以及重新做梦的力量和想象力，以此来对抗平庸而无奈的生活。对他们来说，电影中的那些故事和角色是生活的解药，而能够从屏幕上走下来，在现实世界中与他们相遇，这样的诱惑无可比拟。有了这样的动机，只需要一个合理的时机，行动便是水到渠成的事。因此，有那么多的《哈利·波特》迷迫不及待地要去霍格沃茨魔法学校，挥动11英寸长的魔杖，默念一声“Aparecium”（急急现形），或是坐上裸眼4D全体感过山车，跟随骑着飞天扫帚的哈利·波特漫游霍格沃茨城堡。
仅是触发行动是不够的，重要的是让产品一再被光顾，这就需要实现多变的酬赏。这里的酬赏指的是满足用户的需求，并且小心维护好客户在渴望酬赏时所产生的那份迫切的心理需求。要实现这一点，便要使得产品“常变常新”，因为有限的多变性只会让产品随着时间推移丧失了神秘感和吸引力。
北京环球影城在这方面的做法就是胆引入新园区和技术创新。比如功夫熊猫盖世之地是全球首个也是唯一的功夫熊猫主题区，是整个影城最具有特色和元素的，来这里让“阿宝”一圆心中的侠梦已经列入了不少游客的梦想清单。还有变形金刚基地是全球首个以“变形金刚”为主题打造的园区，去过其他城市环球影城的小伙伴们肯定记得，在那里的变形金刚被零星安置在各个角落，并没有集结，等待“变形出发”。
北京环球影城的创新还体现在沉浸式体验、高科技设备的投入，以及新演出的安排上。如霸天虎过山车是整个乐园最刺激、最型的游乐设备，4.5秒极致加速至104km/h，7处翻滚轨道，2分钟的旅程尖叫。在功夫熊猫盖世之地安排了一个演出剧场 —— 智慧仙桃树，在这里，不仅能够感受功夫和好莱坞高科技的融合，还能收获人生智慧和感悟。
这些设计自然会让游客对影城的体验产生心理依赖，并对售卖的衍生品进行消费。这种客户偏好一旦形成，这些游客就会心甘情愿成为“回头客”。
02
国内乐园向何处去
北京环球影城的强势登场为国内蓬勃发展的乐园经济添了一把火。相比于好莱坞环球影城问世的1963年，国内的主题乐园起步要晚得多。从最早的景观观光型发展到后来的器械游玩型，现在正朝着IP内容体验的方向奋力转型，但事实依然残酷，与环球影城和迪斯尼乐园相比，国内主题乐园的IP培育还有相当长的路要走。
明眼人都能看出来，在游乐设施、配套设施等已经同质化的今天，IP已经成为主题乐园的核心竞争力。国内的主题乐园该如何借鉴呢？IP培育需要较长的时间周期，因此耐心和投入是必要条件。专业是唯一的解决之道，从设计团队、营销团队、培育业态的选择、搭载场景等方面均需要专业团队介入，同时还需要研究透彻符合主题乐园本身的定位和企业文化。
IP的培育也可以在一定程度上借助自身已有的优势，如国内特有的民俗文化和当地特有的文化共识，有效利用已有优势进行二次。这样做的好处是能够节IP的时间和成本。此外，为了满足沉浸式体验的需求，还要加强高科技手段的应用。一旦能够形成优质IP的高壁垒，就至少成功了一半。
在沉浸式消费体验上要实现多层次和满足感。仔细分析一下好莱坞环球影城就能看出，各个园区在沉浸感的设计上，通过铺垫、、延伸三个步骤来逐步递进。先是利用各主题园区内的建筑和模型等来作为沉浸式体验的基础，分则通过游乐设施和高科技加持来实现，延伸阶段涉及二次消费和餐饮零售等环节，包括IP周边产品及相关服务等。很多IP周边只能在环球影城中的商店买到，比如霍格沃茨魔法学院的校服和魔杖等，买到魔杖后可以立即对着霍格莫德村商店的橱窗施展魔法，提升购物体验。
还有一点需要指出，环球影城并不是简单将主题影视作品情节进行现场复制，而是重新设计，打造全新的故事线，让每位游客都能亲身参与时长数分钟的冒险经历，并通过先进的技术手段让他们体验到仿佛自己就是主角。这就是体验价值最化的魅力。
主题公园是提供沉浸式体验和IP内容变现的绝佳平台，从这一点上来讲，国内从业者还有很多向环球影城取经的地方。
