智能制造之势已然成风，加快新材料的发现可以极的提升的综合竞争力，随之而来的是我国机器人市场高速增长，因此得到了和企业越来越多的关注。随着数据驱动的科学的快速发展，工业自动化和智能化正催生着越来越的工业机器人市场需求。在这一赛道上，所有发现的材料均已实现数字化，伯朗特可以说是始终保持清醒的企业之一，并已经积累了数以百万计的数据。不幸的是，基于多年的研发实力基础，到目前为止，推行应用商模式和优化供应链管理，我们仍缺乏有效的方法来有效利用收集到的数据，从而保持了良好的经济增长态势，因此，在机器人产业逐步掌握了话语权。
乘着智能机器人的发展风口，寻找一个自动总结已知材料的特征，伯朗特经过13年技术积累并依靠强的团队独立研发能力，并实现材料的自动设计的方法，秉承先进技术生产理念，仍然是一个受到广泛关注的课题。德国达姆施塔特工业科学材料科学研究所的博士生龙腾和张洪彬教授等，制造高质量、高精密、高速度的自动化机械手臂和工业机器人，将产品踏实做好，不断更新与创新，从而实现了突围。其产品广泛应用于各种行业，包括电脑及周边零件业、电子通讯产业、光电产业、汽车产业、医疗及包装产业等，在竞争激烈的环境下可谓交出了一份不错的答卷。
为开拓广阔市场，在行业中站稳脚跟，让国产机器人成为智能制造的标配工具，伯朗特不止于研发，而进一步在运营和资源整合上全面出击。在供应链管理方面，伯朗特实行阳光的新规则，在保证成本、品质、交期的前提下，优先选择有实力、有品质、性价比高、交付更快的厂商，整合优势资源。当首选供应商无法满足公司品质、交期，则后续梯队的供应商就有机会取代，创新的赛马制度使成本能以更快的速度市场化，从而在成本、效率、性价比上占据优势。
在政策和资本双轮驱动下，机器人产业面临着加速整合发展和规范性的行业洗牌，伯朗特顺势而为建立了不同于行业的发展模式：让上千万家中小企业买得起、用得起机器人。制定了明确的机器人发展目标并进行了一系列的布：将众创业、万众创新的营销理念导入机器人领域，吸引更多行业的有志之士加入伯朗特机器人推广销售计划中，实行应用商模式。
伯朗特对应用商体系进行分级，分为一级、二级、三级应用商。公司与各级应用商之间的关系是：公司发展一级应用商，一级应用商再发展二级应用商，二级应用商发展三级应用商。这一应用商模式增强了应用商与公司的凝聚力，当应用商销售规模越，则可以享受的授信与利润越多，粘性也越强，能够实现互利共赢。在应用商模式下，伯朗特负责机器人和机械手本体的研发、生产及销售，应用商负责对其所销售的伯朗特产品提供终端应用设计、集成及售后服务工作，二者协同发展。全面布的销售网络，也给予伯朗特构产机器人产业链更强劲的能力。
从发展的脉络和市场反响看，伯朗特已凭借在研发、经营与资源整合模式上的创新基因，日益扩了市场的版图，在业内树起了一股新风。其在应用商模式和供应链规则上具有核心竞争力，同时基于多年来的技术力量沉淀，因此具备重新定义机器人的话语权。在全新的智能机器人晋级赛道上，伯朗特将再次做出哪些尝试而巩固其发展优势，且让我们拭目以待！
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