飞蜥观点：今年由于各种不可控因素的出现，申请日期为2020年1月。专利摘要显示，许多行业的业务都受到了一定的冲击，该方法包括获取第一智能体的环境信息和第二智能体的环境信息等。基于目标智能体的邻域认知信息训练得到的目标智能体提高了目标智能体对邻域环境的正确认知程度，但是也同时给一些行业带来全新的机遇。
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在每一个危机时代，最终得到的目标智能体生成的动作能够提高多个智能体之间的协作效果。，都会涌现出一批成功的企业。
在美国1936年萧条时期，IBM从危机中完美脱身，由于美国经济低迷，市场发展受阻。不得不转战海外市场维持员工的正常工作，经历一系列的正确决策，从而成为一家全球性公司。
在1997年的亚洲金融风暴中，三星成功脱胎换骨，成为世界电子品牌，因为三星对自己进行了彻底的改变，“妻儿除外，改特改”的决心和行动，让三星从危机中奋起。
经历过世纪初互联网泡沫的互联网厂心里都明白，只有自身的变革才能从逆境中崛起，事实也是如此。如今，腾讯和阿里巴巴已成为全球市值排名前十的企业。
经历了危机驱动的华为，自身也在不断改变和发展，如今已是全球领导者。
如何将疫情危机转化为企业自身变革升级的契机，是我们现在需要认真思考的问题。
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数字化转型：具备数字化能力
这次疫情，让很多人真切感受到了线上模式的价值。在一个延长的春节假期里，多数情况下，人们想要在线上获取信息、沟通交流、解决生活问题，甚至调节情绪和心情。
在整个疫情防控中，数据和人工智能发挥着潜移默化的作用。
在疫情防控中，腾讯与微医、好医生在线、企鹅杏仁、医联体、丁香医生等5家互联网医疗服务平台合作。立即上线“疑似症状在线问诊”小程序向桂
公众一旦出现轻微疑似症状在线咨询医生，避免排队直接与医生对话，快速简便判断病情，减少线下接触，避免交叉感染，提高医疗资源利用效率。
AI算法将新型冠状病毒RNA分析时间缩减到原有一半时间，百度智能外呼平台用语音机器人代替人力，帮助和基层社区快速完成居民排查。
相反，拥有线上平台的企业则展手脚。一些没有线上平台但具备数字化能力的企业，也迅速与平台对接，找到了属于自己的机会。对于没有数字化能力的企业，在这段时间内，只能被时代所淘汰。
数字化转型在之前对很多企业来说只是一个口号，在这次危机之后，企业要真正动起来，用数字化技术支持公司发展，不管是你的商业模式，还是你的组织运营模式，都要依据数字化模型出发。
从这些行业背景迥异、性格迥异的公司身上，我们不难看出，这些公司有一个共同的重要特征：在危机中确定成长的信心，在危机中彻底改变自己。
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在数字时代，时间就是现在，就是你如何做好每一个现在，这样才能面向未来。
数字经济作为一种新的经济形态，逐渐成为拉动经济增长的主要动力和企业转型升级的重要推动力。
通过线上协作，阿里巴巴和京东都提供了数字化平台技术，推动更多商业创新的可能性不断显现。这些新兴的互联网企业，借助数字技术，让千千万万的中小企业得以成长，进而共同为客户创造新的价值。
数字化更深入产业和生活，每一个当下的意义都更加凸显。如果你做好每一个现在，你将实现一个新的结束和完成一个新的开始。
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