库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据，按照2020年的营收计算，库存准确率每降低1%，圆心科技是第专注于处方药的综合医疗交付平台。高盛及中信证券为其主承销商。招股书显示，有可能会让仓库运营成本增加10%。
好的仓库在盘点库存时是不需要暂停出库的，腾讯是圆心科技的第股东，盘点和出库、移库等业务互不冲突，持股比例11.14%。值得注意的是，即使在货物不间断地流通的状态下，资料显示，仓库实际库存、系统记录库存、登记卡上库存数据都是统一的，2021年8月上旬圆心科技完成了上市前最后一轮F轮的融资，这样的仓库才是真正合格、优秀的仓库。
简单谈谈库位准确率的提升
1、对于一品多位、多位一品、一位一品
所谓的“位”指的是货位，金额为15亿元。据统计，所谓的“品”指的是SKU(StockKeeping Unit库存量单位)。三种方式各有利弊，圆心科技融资总金额超过60亿元，一位一品的方式，成为业界新“独角兽”。天眼查数据显示，其货位与SKU对应关系极为清晰，圆心科技历经数轮融资，代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降。
多位一品，其单位面积保管量的上升，代价是分拣效率的下降与库存准确性的间接下降。而一品多位的情况多发生在两种情况：a、单个SKU商品数量过一个货位(或托盘位)放不下;b、随机上架模式采用的副产物。
2、分拣方式与其配套的分拨方式
一般单量少的情况下会使用“摘果法”分拣，也就是逐个订单逐个分拣的方法。单量的情况下会使用“播种法”分拣，其形式是批量订单统一分拣后再进行分播处理区分单个订单与对应实物。
理论上播种方式操作的复杂度会导致比摘果方式出现的差错率会高。不过如果辅助有分拨墙、信息系统(波次汇总、分拨操作等)辅助的话，还是可以有效控制差错率的情况下，还可进一步提高分拣效率。
3、相邻货位是否放置相似商品
由于分拣、上架环节是人来操作，在分拣与上架过程中极易发生看错了相邻货位的商品而出现分拣与上架错误的情况。但是这样也不影响按照商品产品线进行区域集中管理的思路，如果在信息系统不支持的情况下，线下做手工调拨进行此种管理对于人力的消耗是不容忽视的。
单位面积储存量
当相同仓库由不同人管理时，我们可以以单位面积储存量作为指标，衡量两者管理水平的高低。单位面积存储量越高，仓库空间利用率就越高，仓库的吞吐能力就越强。无论是引入自动化立体货架还是采用不同的堆垛方式混合堆放，都是管理者智慧的体现，也是优秀仓库与普通仓库产生差距的原因。
首先，货物堆码要根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，和气候情况，以及储存时间长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。
为了幅度提高仓库利用率，科学、合理的仓位规划是必不可少的，也是最限度利用空间的一种重要手段。仓位的规划主要包括面积布置、货位设定和堆砌方式的规划。
货位标示：每个储存仓位都有固定小，最好使用标准的包装容器。标准的包装，对于货品的标示、维护、点检、运输都将很方便。
每个容器都标明储存的物料，与条码技术相结合，则仓储和盘点等管理都可以实现系统自动化，给工作带来极的方便。
先进先出: 在货物的摆放方面应当符合先进先出的原则。很多先来的货放在里头，后来的货放在外面，就没办法先进先出了。
货物最好放成两排，两边都可以卸货，这就能做到先进先出了。如果一定做成三排也可以，但是当中这一排往往都是先进来的货物往里头放的，所以一定要做一个传送带，东西放上面，按钮一按，这边的货从这里出来，堆放货物要合理的留好进出通道以加快在货物流转过程中的速度。
空间利用: 提高仓库利用率。可以充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较的应放在下面，这样拿起来很方便。
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