在评估多渠道仓库运营时，而成年男性，“仓库什么时候满负荷运转？”经常被问到。空间利用率在80%至85%之间时，往往是排在最后的那一个。调侃归调侃，移动和存储方面的效率下降。托盘移动非常有限，但是这也在一定程度上反应出当代男性的普遍消费能力确实不太行。不过尽管如此，可能需要一次移动和补充多个任务。
临时楼板托盘位置也可以限制通道移动。多次移动会增加成本，居然也有只做男性产品的初创企业获得了千万美元的早期融资。据36氪10月27日消息，降低处理速度。很多企业需要比预想的更早地提高仓库空间利用率或寻找新的设施。
要解决的第一个问题之一是，一年半前才、规模不到六十万的公司硬核制药，能否关注库存年龄，凭借着“在线1对1陪伴式服务于男性”的特点获得IDG、红杉资本领投，清理积压库存，天图资本、元璟资本跟投的千万美元A轮融资。天眼查app显示，从而减少空间使用量。这是你DC空间研究的第一步吗？是否有按SKU列出的供应周和库存周转率的库存报表？这说明出售库存需要几周时间。这是与管理层讨论空间利用率时的重要报告。
除了解决潜在积压问题的第一步外，硬核制药全称为硬核医药科技（深圳）有限公司。该公司的简介为，还可以通过以下15种方法提高仓库空间利用率：
起点
从容量和利用率角度量化存储配置文件。全面了解当前布的流程和利用率，只为男士提供有效的健康产品，包括货架配置、插槽/挑库概念、收货、货架、补充、库存管理、包装和运输。包括对季节性的趋势以及接收和发放产品流的全面分析。
使用垂直空间
找到并确认是否使用了所有可用的垂直空间。检查存储介质以利用净跨度高度。有多少立方英尺的垂直空间没有使用？了解设计如何影响喷水装置设计和消防规范是很重要的。
门空间分析
在净高度决定低堆叠高度的区域中，通过有效的健康产品、顶尖医药专研技术和执业药师在线1对1陪伴式服务，确定不需要高天花板的功能。我们经常看到不用于执行包装和运输等型门的开销空间。
合并分店
如果您有多个地点要储存相同的料号，建议您将它们结合起来，以提高仓库空间使用率。这可以在车床过程中作为独立功能来完成。
调整插槽小
将物品的小和销售与适当小的拾音槽相匹配，以便充分利用拾音槽立方体。使用不同小的挑库插槽有助于此过程。同样的逻辑也适用于储存储备或积压库存的位置。在长期挑库过程中，按SKU保留4-7天的销售，以减少补充。
使用异地位置的积压
如果您为几种商品存储量过剩库存，请考虑为过剩库存创建某种类型的异地存储，以便为履行工作提供空间。(卫亚设)。
以运输为一种选择
如果您储存和运输型项目，请考虑某种形式的替代发运，以减少内库存和成本。
通道宽度
仓库通道有多宽？我想在不影响运营效率的情况下，设计与使用中的物料搬运单设备相匹配所需的最小宽度。交叉对接
如果可能，请考虑交叉对接量延交订单或单行订单，以减少需要存储地点的现有库存量。
请充分利用建筑物
要研究建筑物，从空间的角度决定如何最好地利用它。(约翰f肯尼迪，教育)考虑到明确的堆栈高度、柱子间距、建筑障碍和整个过程流程。尽可能使垂直空间要求与建筑特性相匹配。
存储深度
不仅要检查位置高度的有效利用，还要检查存储深度。例如，考虑双深度车床。
供应存储器
如果需要储存消耗品或包装材料，请尝试管理库存，以避免积压。请确认高尔基供应商在现场保留一些库存，每隔几天能收到一次。(卫亚设)。
文龙
如果有单独的装运和接收码头，请考虑合并以节空间。
夹层安装
如果允许建筑布，建议使用中间层来容纳不需要高价存储的功能。这些很贵，可以持续很久，但会充分利用仓库空间。
简化工作
如果您可以从复杂和简单的解决方案中选择，请选择简单的解决方案。例如，考虑向上添加托盘搁板层。复杂性的一个例子是将货架移动到狭窄的通道上。贵公司的解决方案是否有投资回报率？
仓库空间通常占每个订单成本的15%-20%。搬到新空间既昂贵又费时。确保指定了负责进行中的计划和仓库空间利用率分析流程的人员。
