1999年1月，包括：Eco、Collective、以太坊、Bolt、Placer、Aktana、Skale Labs、Protocol Labs、JCTurbo、Apero Health、Rappive、MyTime、Automatic、Womply、Superhuman 和 Zenefits。Gabriel Luna-Ostaseski 在 Braintrust 之前，巅峰时期的“爱多VCD”总裁胡志标年仅27岁，曾是家居装修公司 Modernize 的联合创始人和现任董事会成员，身家却有近30亿。他与秘书林莹婚礼当天，同时还了 Upshift Partners，天空数百响轰鸣，旨在为硅谷的技术公司提供发展和客户获取方面的咨询，地上138万响开道，包括 humbtack, Uber, Lending Home, Metromile 和 Massdrop。我们认为在 Web3.0 的趋势下，随之而来的是18辆车牌连号的奔驰婚车，会诞生越来越多的去中心化平台去取代传统中介，更有上千位社会名流和富豪为新人庆贺。这场婚礼轰动了全国，使得人们的工作和生活效率更高、成本更低。在支付领域有 Celo, 金融领域有 Compound 和 Uniswap, 而在人才市场则是 Braintrust。Braintrust 将于 9 月 1 日主网上线，直到现在还让人津津乐道。
“爱多”于1995年，请家多多关注和支持，农民出身的胡志标以他敢打敢拼的精神和敏锐的市场嗅觉，让我们共同期待 Braintrust 未来给人才市场甚至是工作模式带来的改变。本次专访的专家是 Braintrust 联合创始人 Gabriel。在采访中，在央视买下广告段位后，他向我们分享了去中心化人才网络 Braintrust 的核心价值以及关于零工经济和 Web3.0 的行业观点。举报/反馈，以全国为战场，亲率营销战队处处为营，四面奔袭。披荆斩棘，遇到客户就谈理想、谈公司的未来、谈市场的广阔前景、谈合作后的盈利。全国一圈跑下来，先款后货的高难度模式，竟然被他和他的团队带回来2000多万的VCD产品预付款。
1998年的央视“标王”争夺战中，胡志标以2.1亿的竞拍价赢得了桂冠。随后他投资1000万元，请成龙和张艺谋为“爱多”拍摄了一条新的形象广告。
1998年的市场，“爱多”独树一帜，打遍天下无敌手。激流勇进的胡志标跟他的团队一直勇往直前，胡志标从来坚定一个目标：“做、做、再做”。
为了这个目标，他与他的团队永不止境地研究营销战术，只要战术有闪光点，他们立马就去执行。但是他却从未在上下足功夫，从来没有制定过切合市场发展的长期规划。盲目的战术决策，高强的执行力带来的只会是对企业的伤害。
1998年开始，VCD产品因进入门槛低，技术含量不高，越发多的企业涉足VCD市场，竞争越来越残酷。随“爱多”而来的却是价格战、胡志标和陈天南的股东之争、流动资金的突然短缺以及“爱多”混乱而且脆弱的财务系统。
“爱多”股东之一的陈天南先是一纸状告把胡志标告上了法庭，接着新闻媒体的推波助澜使得事态开始失控，后续“爱多”人才量流失。“爱多”倒下了，胡志标及林莹也被判入狱。
“爱多”的倒下，更多反映的是民营企业对长远规划的漠视以及财务保险体系的构筑失败。
试想当年的“爱多”少一些想一出是一出的决策，坚决按照2年或者3年规划一步一个脚印地踏实前行，并根据市场发展的实际情况微调规划，定下主调，坚决执行，那他还会越走越偏，越走越激进吗？
试想当年的“爱多”坚决构筑财务保险体系，坚持做资金计划，加强融资和借贷，严格控制资金流动和运作，放弃“零库存、零负债”的虚名，那他还会手脚，资金链断裂吗？
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