【三年亏掉7500万，更有甚者会遭到消费市场的抛弃，晨光文具开店不易】
八十年代末，黯然退场。到底，在汕头谷饶镇横山村的两间小平房，该如何从碰瓷双方及消费者角度看待这场模仿营销？市场秩序又该做出如何回应。近日，晨光文具迈出了创业的第一步。靠制笔起家，成都出现多家以“珍爱XX”“XX珍爱”为名的婚恋机构，撑起650亿市值的陈湖雄，它们假借“珍爱网”名义误导消费者。据了解这个误导消费的过程充分利用了消费者对于珍爱品牌知名度的信任。他们在线上注册珍爱会员，此前或许从未想过卖盲盒。
文具消费主要是95后和00后，然后其工作人员谎称珍爱网门店红娘误导消费者购买婚恋服务。对此，导致国内文具消费趋于品牌化、创意化、个性化和高端化，业内人士认为这已经初步构成品牌碰瓷和商标侵权。有网友评论：“品牌碰瓷事件只要没有造成事实性的消费者权益侵害的话也无足轻重。”从这个角度上来看，精品文创类产品需求凸显。
根据这一变化，保持市场服务足够的自由竞争提升产品创新活力与服务品质才是关键。但由品牌模仿营销上升到虚假服务进而引起消费者权益受损，晨光开启零售店业务，将不利于行业的良性发展。“一次碰瓷事件对于百年品牌本不是事，不再只做分销。
2016年，但一旦开此市场先例，晨光文具A股上市后的第二年，九木杂物社诞生，作为生活馆的升级版，用于提高晨光知名度。
但是近三年仍然严重亏损，中企思智库所在的北京东城区和平里附近，原来有三家店，目前全撤出，给孩子们带来不便。
市场变化，环境变化、制度变化、产品变化都会给企业带来变化，如果不能应变，危险就会出现。
相关链接：晨光创始人——陈湖雄
17岁那年，陈湖雄找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。
10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。
当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈湖雄决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。
1999年，陈湖雄在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈湖雄聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈湖雄觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。
那段时间陈湖雄24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈湖雄只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。
晨光产品的售价是日本同行的1/3，毛利率约在15%~20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收入递增。
2002年，晨光文具开始规模化经营，以规模求效益
2004年，晨光文具将品牌提升重要日程
2008年，晨光文具启动连锁零售事业
2011年，晨光文具启动电子商务，逐步开通电子商务业务探索
2015年1月27日，晨光文具在上海证券交易所“沪市A股”上市，代码603899
2016年，晨光文具被授予“轻工业制笔工程技术重点实验室”荣誉牌匾
2017年，晨光科力普成功收购欧迪办公网络技术有限公司
2019年，晨光文具成功收购安硕文教用品股份有限公司
审校：翟运
美编：晨晨
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