随着现在电商的发展，双轮驱动成效逐步显现。值得注意的是，很难不冲击到实体经济的发展，作为香飘飘的重要发展一环，这似乎是现在家众所周知的事实了。足不出户就可以购买到自己想要的商品，冲泡产品依然保持增长态势，对于年轻人来说，一方面体现了冲泡产品的经营韧性，工作繁忙就不太有时间去购物，另一方面也主要得益于香飘飘对于销售渠道的综合管理能力和定向深挖下沉市场的洞察力。冲泡产品仍呈增长态势根据财报显示，而且很多年轻人选择网购的一个主要原因是不需要跟人打交道，2021年上半年，社恐是现在年轻人普遍存在的现象。
很多我们在商场里看到的服装品牌，香飘飘实现营收、净利同比双增。报告期内，也许并不了解这个品牌，总收入10.88亿元，但是看到它能够在商场里有一个自己的门面，同比增长9.79%。其中，这样装修讲究的店铺确实能吓退众多工薪阶层的消费者。2020年的“黑天鹅”事件，冲泡产品实现营收6.60亿元，就可以说是服装行业的一个严厉打击了。不少品牌在电商的打击下都很难维持现状，其中不得不提的就是拉夏贝尔，很多人认识它还是在商场里。
拉夏贝尔创立
拉夏贝尔的创始人邢加兴，在他的一手加持下，很快拉夏贝尔在地区发展良好，并且在上海和香港就实现了上市，不得不说，在创立之初，他在服装行业下足了功夫，到各地参与服装培训进行学。
在积累了众多服装行业的经验以后，他在1998年就创立了这个品牌，一开始邢加兴对于品牌的定位是“快品牌”，换句话说就是能够快速跟上时代潮流，快速上新，这在当时还是很受年轻人追赶潮流的消费心理的，一经上市就吸引了消费者的注意力，更是被众称之为版的“ZARA”。
作为创始人，他明确知道品牌应该追上年轻人的世界，追赶世界潮流，他也明确知道一个品牌应该有自己的设计，不光追寻个性化的同时，还兼具了法兰西的浪漫、女性的自然，这样才能一眼抓住女性消费者的注意。为了能够吸引不同层次的消费者，他不断推陈出新，把女装方面的经营模式放到男装和童装上面，打造出一个以女性为主体，新颖的多品牌经营模式。
在创始人邢加兴的带领下，拉夏贝尔的门面开遍了各商场，迎来了它独属的辉煌时刻。
拉夏贝尔迎来辉煌时刻
邢加兴对于品牌的定位清晰准确，迎合了多数消费者的时尚理念，使得拉夏贝尔在上市之初就受到了极度的欢迎，根据现有的数据就可以看出。光光在2009年上市十年的时间里，销售额就可以达到5亿，这样庞的销售业绩很快就吸引了投资者的注意，这不在2009年年底的时候君联资本就为拉夏贝尔投资了4500万元。
有了资本的加持，让原本发展势头强劲的拉夏贝尔如虎添翼，发展更为迅速，第一年的销售业绩就达到了10亿，第二年销售业绩达到20亿，众望所归，完全没有辜负君联资本和消费者的信赖。
2013年的时候，拉夏贝尔的市值就达到了60亿元，2017年成功上市以后市值更是翻了一番。除了拉夏贝尔的市值突出以外，拉夏贝尔的线下门店一直火热，门店数量也在暴增。截止到上市的2017年，拉夏贝尔的线下门店就激增到了9448家，数量在服装行业已经算得上很多了。这一年可以称为拉夏贝尔最辉煌的一年，但迅速激增的规模带来了不少问题。
亏岁太，总楼也不得不出租
没能享受几年的辉煌时刻，在2019年，拉夏贝尔就风波不断，公司业绩亏损，就连拉夏贝尔的线下门店也是开了又关，关了又开。
在服装行业遇到得普遍问题就是库存，这边上个季度的衣服还没有销售完，那边新季度的衣服就需要立马挂出来销售。拉夏贝尔也遇到了这样的问题，除了不少的门店都已经关闭撤柜，也有一些门店张贴出清仓处理的海报，羽绒服和衣都有相应的折扣。新款还没有上市，一直在售卖往年的库存，2019年的9月份底到10月份底可以说一直在进行品牌特卖，不少的商家根本没有额外的精力来进货出新。新产品不能及时更新。老产品又卖不动，这样尴尬得面使得库存积压更多。
上海市闵行区的拉夏贝尔总楼在2019年的时候还只是投入了一年多的使用时间，创始人邢加兴面对眼下的业绩亏损和债务危机，选择出售手中的不动产来化解危机，很快家就在新闻里看到了拉夏贝尔的办公楼对外招租的广告。这样不得了的行为，未尝不是一种拉夏贝尔的“断臂求生”，出租带来的租金势必可以缓解一分债务问题，这或许是最快来钱的方法。除了关店、撤柜、促销，包括这种不得已的“断臂求生”，都是其本身在降低经营负担，迅速拉小作战阵营，但是能够回笼资金的时间战线会拉的很长。
除了线下门店的处理办法，内管理也需要整治。2020年拉夏贝尔就陆续更换了5位管理层的高管，但这样的效果不明显。2021年的一月线下门店已经收缩到不足千家，但同时还担负着高额的债务。现在看来，拉夏贝尔的办法都想尽了，情况依然不容乐观。
结语
迅速扩张阵容的拉夏贝尔为我们服装行业提供了一个反面例子，发展众多的线下门店或许不是什么稳重经营的策略。现如今我们能看到的拉夏贝尔门店不管是经营模式，还是高层管理都有了很的改进，至于是否奏效，有待后续考察。
