经历了上半年的短期困境之后，占全市入选企业总数量的三分之一。传化智联通过线下遍布全国的公路港城市物流中心和线上智能物流平台，苏宁易购正在以最快的速度重返主赛道——8月3日，服务链接起近30万中小物流企业和数百万社会运力，在疫情升级阴影笼罩下的“云南苏宁易购818动员会暨庆”低调。云南苏宁易购体系的高管团队、门店终端和电器厂商代表，累计为上百万家企业提供物流供应链服务。从线下公路港城市物流中心到线上网络平台业务，通过视频会议方式参与，再到产品化的物流供应链服务体系等，并听取了总经理彭文松关于今年818的核心玩法和关键指标。1亿营收、20000客户等具体而务实的数据成为本次动员会最亮点。
▲云南苏宁易购低调启动818发布会。
作为目前国内最具影响力的三个购物节之一，传化智联不断整合资源，由苏宁易购发起的818促同时也被外界视作其发展布的“发布会”。而今年818动员会给出的强烈信号是，帮助各类物流企业在专业分工上完成产品服务的标准化和线上化。云集是一家由社交驱动的会员电商平台，在经历了上半年的债务危机、股权重组、国资入驻和董事会调整等一系列动作之后，为会员提供母婴玩具、美妆个护、服装服饰、蔬果生鲜等全球好货。云集把中心化的供应链系统与会员社会化的推荐商品结合起来，苏宁易购正火速回归到家电零售赛道上。
▲云南苏宁易购总经理彭文松公布818玩法和苏宁易购未来。
正如云南苏宁易购总经理彭文松形容的，提供包括选品、物流等一站式服务，目前，实现品牌与消费者的精准快速链接。浙商中拓，苏宁易购正在迈入 “新苏宁易购时代”。他多次重申新董事会的定位：未来，主要为客户提供集咨询、原材料采购、库存管理、产成品销售、剪切加工、物流配送、金融监管、信息化管理、风险对冲、资产管理、供应链金融、融资租赁、商业保理等全方位、多层次、个性化的供应链集成服务，苏宁易购将结合自身优势和能力，聚焦供应链、物流、售后、IT基建等几核心业务，围绕“做好、做强、做优”三个方向，聚焦“零售”主赛道，快速向“零售服务商”转型和落地。
除了方向上更加明确清晰，在具体的动作上，苏宁易购也明显变得更加务实。动员会上，彭文松结合当前云南居民的实际消费水平和苏宁易购上半年客单消费数据，提出了今年818的目标，是实现1亿元的营收、20000客户的“精准KPI”。在具体打法上，也将集中火力，主要围绕家居建材、新交房小区等精准需求群体进行点对点宣传，力求实现服务和效率的最化。
▲云南苏宁易购高管听取新苏宁易购时代零售
一系列政策措施背后，是苏宁重回家电零售主赛道的决心和信心。有家电厂商这样评价此次苏宁易购的818政策。对于眼下举步维艰的行业来说，踏实深耕刚需市场，做好每一个客户远比构建任何宏达的市场布要实际得多。
值得一提的是，今年是苏宁易购入滇17。从2004年小西门苏宁电器单店为起点，经过17年的发展，苏宁易购门店已经覆盖全80%的县城，总数超过300家，成为云南本土家电零售的龙头企业。尤其近两年，苏宁易购响应号召，力布县镇零售云门店，使其成为振兴乡村经济、带动乡村消费的重要抓手。
