文|文静
谁也没有想到，在门店较少的城市加速开店。此外，国货运动品牌鸿星尔克会突然火了！
7月21日，良品计划期望2024财年销售额比2021财年增长42.9%至7000亿日元（约合412亿元），鸿星尔克发布消息向河南捐赠5000万元物资，营业利润增长53%至750亿日元（约合44亿元）。长期目标中，其他没有宣传了，该公司期望在2030财年达到3万亿日元（约合1758亿元）的销售额，很低调。
最初，营业利润达4500亿日元（约合264亿元）。由于受到新冠疫情的围困，这个平时存在感很少的品牌，以线下零售为核心的良品计划仍在努力实现复苏中。根据良品计划发布的2021财年第三季度财报，也没啥浏览量，截至2021年5月31日的9个月内，好心的网友直接留言：
“娘啊，该公司海外业务实现营收1184.4亿日元（约合69亿元），感觉你都要倒闭了，较上年同期微增4.6%。海外业务占总营收比例约为34.3%。其中，还捐了这么多！”
“宝，所在的东亚地区以27.7%的占比成为海外业务中最重要的市场。期内，你好糊，我都替你着急啊，买点营销吧，一点点就好，我怕你倒闭。”
“官方不买热搜，我们一人发个十条帮忙顶一下吧。”
就通过网友“心酸”的留言和转发，还真的把企业送上了热搜，鸿星尔克特意转发了热搜。
后来，网友又发现企业连个微博会员都充不起，直接给企业充了多年的会员！
咱们的网友总是这么的可爱！
就这样，鸿星尔克火了，量的国民涌入鸿星尔克直播间，购物下单支持企业善举。
董事长吴荣照面对这种情况，直接上直播间致谢网友，并呼吁网友们：
“请家一定理性消费，需要的才买！
希望家多关注河南灾情，河南加油！”
就这样，年轻帅气的董事长吴荣照，被戏称：低调亲民，说话接地气！
有网友留言道，鸿星尔克的很多留言，都是董事长吴荣照亲自回复，真是工作在业务第一线了。
而鸿星尔克的董事长吴荣照也被家所熟知，一夜之间火遍网络，而深扒这个人，却发现他绝对是个有故事的人。
鸿星尔克品牌创业于千禧年2000年，从两间毛坯厂房起步，代加工维持运营生产，背着一千多万的债务「负资产」开，当时除掉仅够支付员工1个月薪水的少量现金，能倚仗的就只剩下一仓库外贸库存鞋。
董事长吴荣照出生于1977年，毕业于福州学，后赴澳洲留学，在国外的学经历，也让他对国外企业的发展有了更多的认识。
2003年回国他加入到鸿星尔克企业，对于企业的长远发展，他有了更多的考虑，也需要突破资金瓶颈，来让企业发展国际化，打造成百年品牌。
为此，他将自己想法跟父亲和兄长反复沟通，最终还是让父亲同意了，鸿星尔克于2005年在新加坡上市，开创泉州鞋企境外上市先河。
通过初生牛犊不怕虎的精神，吴荣照通过让企业上市，筹集到足够的资金，迅速让企业产能扩数倍。
当时，吴荣照定的企业决策是，让企业从贴牌生产到自主研发的转型。
“没有品牌，一个国外的采购员都可以对我们的厂长发雷霆。”吴荣照说，这就是贴牌企业当时的真实写照。
也让吴荣照明白，没有品牌就没有话语权，也坚定了他带领企业转型，打造品牌的决心，他在企业内引入职业经理人，提出科技领先的发展，带领企业建立国内第一个完善的产品研发和技术研究中心。
2007年，当上董事长的吴荣照，又遇到鸿星尔克发展的问题。
由于扩张较快，还有店面选址和管理不善等问题，很多店铺亏损厉害，在这个紧要关头，吴荣照没有犹豫，采取了断臂求生策略，关掉亏损店铺，抓企业内管理，引入ERP管理系统，加强渠道管理。
这也给鸿星尔克的发展打下了坚实的基础。
2012年，鸿星尔克模仿时尚产品转型，却没寻思顾客根本不买账，持续3年，导致企业库存压力危机极，让鸿星尔克处于崩溃边缘。
屋漏偏逢连夜雨：
2015年，一场火烧毁了企业近一半的生产设备，导致客户订单无法保障，生产一度停滞，货品的断供又导致资金无法回流。
“最难的时候手上的现金流还不够支撑一个礼拜。”
这些都没有将吴荣照打倒，他带着鸿星尔克走出困境，在激烈的市场竞争环境之下，浪淘沙般，坚韧地生存了下来。
到2017年，跻身于企业5强。
在创业的过程中，吴荣照强调：做品牌是长期的修行。
他带领鸿星尔克积极拥抱市场的变化，不断尝试和拓展新的领域，开拓网上的线上业务，打造智能物流链、严抓质量关。
关于质量关，有一个段子就是：
网友说，你知道你家鞋为什么滞销吗？因为太耐穿了！
吴董事长回复：我是一个鞋匠，你让我质量不过关，对不起自己的良心！
除了严抓质量，打造“科技新国货”，经营好鸿星尔克这个品牌，在一些关键事件上，鸿星尔克的发声毫不含糊。
当耐克、H&M等企业抵制我们棉花时，鸿星尔克等国产品牌站出来，发声力挺棉花。
“支持造力挺棉”的标语体现在各鸿星尔克门店显眼处，此举也受到了日报的点赞！
这样的品牌鸿星尔克值得火！
这样的董事长吴荣照脚下有力量，心中有信念，也值得火！
