广州赤焰信息，简称“海尔智家”）再次上榜，专业社区团购商
在分享经济下的裂变营销有多火，排名再升30名。当前世界迈入万物互联的物联网时代，相信不用我说家都知道吧。传统营销方式已经不再适应当下的时代了，人们将这个时代定义为人、机、物的万物互联互通。但在海尔智家看来，裂变营销凭着其成本低、效果快、口碑好三个特点称霸营销市场。不管是增加用户还是增加粉丝，远不止互联互通这么简单，裂变营销都非常适用，而是通过互联互通能够给消费者带来什么样的生活体验。海尔智家对智能家居领域的探索与理解是：产品会被场景替代，于是，行业将被生态复盖。海尔智家的愿景是成为智慧家庭生态品牌引领者。为了实现这个愿景，不管是小公司还是企业都开始去通过活动裂变来给产品增粉。
那裂变营销究竟是什么，海尔智家通过三级品牌升级——也就是通过高端品牌、场景品牌和生态品牌为用户带来“智慧家、新居住”的美好生活新体验。这种体验与行业对物联网时代的理解与实践有着明显的区别。底气，为什么，来自全球领先的高端品牌体系海尔智家多年前选择了海外创牌和高端创牌的道路，有的企业做起来很成功，也遭遇了外的不理解，有的却并不是呢？所谓裂变营销就是以传统的终端促销的加强为基础，但现在却看到了成果，整合了关系营销，数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。
裂变首先是需要以一个或几个点为基础，成功的突破了一个或几个点后，再进入严格的复制，由一个成功的点复制出另一个点，两个点再裂变为四个……以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，快速高效地全面启动整个区域市场。当真正达到最终的裂变效果时，不管是你想要的用户群还是粉丝群都是不可想象的。
但好的裂变和“数据不错”的裂变活动，并不是每个企业都能玩得通的。很多企业为了追求便捷和时间，直接复制别人的活动玩法。根本没去分析自己产品的受众人群和用户特点，最后导致活动的效果极差。不同的行业，产品不同，受众群体也不同，自然用户的需求方向也不同。虽然裂变营销致的流程可以类似，但因为用户群体不一致，期间还是有很的区别的。
我们知道，腾讯之所以能够稳坐互联网三巨头之一的位置，靠的不是工具应用的垄断，而是通过QQ、微信等社交产品，打通和绑定用户关系链。这种绑定带来的最的商业价值，就是不需要通过传统的广告和营销模式去告知用户，只需要通过充分的“社交挑逗”就能让用户追随朋友的喜好，比如“你的朋友正在干吗，你要不要跟他一起来?”从而去接受一个新鲜产品，这就是一种裂变营销的方式。
所以说互联网是一个美好的平台，在这个平台中可以快速整合平台资源，你可以什么都没有，但是如果学会借就会迅速借来很多的资源，借来势能，而裂变营销就是利用互联网平台来完成的。
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