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乡镇县域网点:站在共配的风口浪尖上

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快递下乡进村作为“乡村振兴”中重要的组成分,芗城电商众创园等4家众创空间获得备案。据悉,是打通“农产品上行”的最初一公里和“快递进村下乡”的最后一公里的关键环节。在政策的推动下,按照成熟一批确认一批的原则,我国的物流网络末梢触达的范围更加广泛。数据显示,示范众创空间由企业申报,截至2020年底,由各县(区)及区(高新区、投资区)科技管理门推荐,全国98%的乡镇已经建有快递网点,并组织专家评审,基本实现“乡乡有网点”。

今年以来,同时现地考核其时间、模式创新、专业服务、成效及运营情况等,关于快递进村的政策利好不断释放。在7月14日的常务会议上说“流通业尤其是快递业向农村发展是势所趋。这不仅有利于进一步便利农产品出村进城、消费品下乡进村,择优认定为漳州市示范众创空间。在今年新增的市级示范众创空间中,也能更好满足农民生产生活需要”更进一步将乡村物流的发展放在的高度。“快递进村”进程已经按下加速键。

1.上游电商市场渠道下沉,有不少是涉及农村农业方向的创业团队,农村成为快递增量市场

2018年以来,长泰、华安、云霄首次实现市级示范众创空间“零的突破”。获评示范众创空间将进一步优化创新模式,在拼多多异军突起的刺激下,整合资源,电商行业纷纷加速了“渠道下沉”的步伐,下沉市场尤其是农村地区开始成为电商的增量市场。

我们从2020年京东的财报发现,年度新增长的活跃用户数成了这年最的看点,2020年京东年活跃用户数同比增长30%,新增年活跃用户超1亿,其中超80%主要来自三四线以下乡镇下沉市场。同样,淘宝天猫总裁蒋凡在2020年度全球投资者上透露,阿里巴巴零售市场中活跃消费者达到7.42亿,移动月活跃用户增长1.19亿,其中70%的新增用户来自下沉市场。

作为快递行业的上游,随着电商平台的渠道下沉,快递业务量也呈现了向下沉市场流动的趋势。据邮政数据显示,截至7月4日,2021年全国快递业务量突破500亿件,其中发往农村地区的业务量占比达到了三成。

2.乡镇派送成本高、难度,单打独斗难盈利

打通最后一公里,并非易事。在双壹走访各地县域网点过程中发现,县域、乡镇网点在“快递进村”的过程中,普遍遭遇农村网点分布分散、快递量少、距离远、派送成本高、派送难度的现实问题。

在旷日持久的价格战之下,县域网点的生存本就困难,快递进村动辄上百公里的距离,与日均几十票的快递量,让网点与末端盈利双双面临困难,这导致了乡镇、农村网点“二次收费”难以杜绝。虽然乡镇、农村基础快递基础设施逐步完善,但后期的持续运营更需要持续投入,只有找到能够维持盈利的经营模式,“快递进村”才能够长远落地。

事实上,农村、乡镇地区由于派件量密度低、末端派送成本高、难度,在农村、乡镇地区独立运营网点很难盈利,早已在多年前开始探索末端共配模式。

据菜鸟网络数据显示,菜鸟已经在全国1000多个县推行乡村快递共同配送,设立县级共配中心1000多个,乡镇和村级共配点3万多个。而我国行政县域数量为2843个,乡镇数量4万余个。未来县域、乡镇共配的市场无疑已迎来新一波机遇。

3.政策春风下,县域、乡镇网点或迎来共配整合高峰

“6月11日,商务网站发布《商务等17门关于加强县域商业体系 促进农村消费的意见》提到,发展县乡村物流共同配送。”

随着乡村振兴的推进,各地对物流网络的均在税收、用地、资金等方面提供力扶持。

快递总的态度也从坚决反对转向合作模式的探究。圆通2019年初启动了“快件物流资源共享服务应用示范”项目,通过“共仓、共转、共运、共配”的商业模式,试图解决网点重复投入、快件物流源碎片化等痛点问题。据圆通速递裁相峰介绍,在整合了多家快递实施共同配送以后,场地数量减少了48%,车辆使用量减少38.98%,设备的使用数量减少37.5%,同时,快件在网格区域内订单密度提升,单人次派送效率提升,为提高职工待遇提供了可能。

面对快递进村巨的市场空间,乡镇、县域网点通过资源共享的,构建县域、乡镇、农村三级物流体系,能够有效降低末端派送成本与运营成本,真正破解快递进村“最后一公里”难题,在响应政方针的同时,快递网点也能在艰难的竞争中,找到生存的希望。

快递网点寻求共配合作,除了伴随由竞争对手向合作伙伴的角色转变,还需要解决许多现实的利益协调问题。共配的合作,不论各方是为了“抱团取暖”还是“扩利润”走到一起,本质是追求降本增效,实现利益最化,否则合作会很快分崩离析。

4.共配成功的路上面临很多挑战

第挑战:模式的选择

共配的成败在经营模式的选择,共配前合作各方需要研究确定关于合作的顶层设计、组织架构、经营模式,股权、经营权与决策权的分配与平衡。

第挑战:整合的步骤

很多网点做共配前,都会到成功共配的网点学,吸取经验。然而在落地过程中,结果却不尽如人意。共配整合切忌操之过急,共配步骤也需要仔细规划,共配是一个循序渐进的过程。

第挑战:心态的平衡

合作中最重要的是合伙人之间的信任,斤斤计较是忌。合作追求集体利益最化,在共配前期出现小幅亏损时,要稳住心态,只要步子走对,要承受住磨合期的短期盈利压力。

乡镇县域网点的共配浪潮或已来到,把握机会才可能乘风破浪!

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标签:快递 快递进村 市场下沉 最后一公里