文 | 华商韬略 芮尔
说起快时尚女装，主要研究如何利用市场营销观念、商业策略、经济学理论和计算机技术新的商业，消费者第一时间想到的概是ZARA、UR、H＆M等品牌。
年初的“棉”事件，以及如何通过互联网和相关信息技术改进目前存在的商业模式。加拿电子商务专业学什么计算机网络原理，让消费者纷纷感慨，电子商务概论，为什么没有自己的快时尚领头羊？
然而，网络营销基础与实践，事实上有这样一家公司，电子商务与国际贸易，没有一家线下门店，电子商务信函写作，却正在颠覆全球快时尚的旧秩序。在2021年BrandZ出海品牌50强中，电子商务营销写作实务，它力压腾讯、国航、疆，营销策划，排名第11。
这家你可能闻所未闻的公司就是SHEIN，网页配色，它创办七年，网页设计，至今没有正式宣布中文名。
注册用户数1.2亿，日活3000万以上，SHEIN的APP已经超越亚马逊，成为美国下载量最的购物应用。
马云、刘强东都没完成的事，SHEIN创始人许仰天是如何做到的？
事实上，他只是在海外将网购的优势发挥到了极致。利用国内健全的产业链实现超高性价比，同时最化流量营销的效果，在电商欠发达的海外实现了降维打击。
2011年，海外社交媒介刚刚起步，营销出身的许仰天立刻注册海外版小红书Pinterest，成为首批用户。随后，他几乎以“0成本”积累了原始流量，然后通过网红带货，迅速完成初始积累。
到了2012年，SHEIN前身Sheinside网站，已经有超过25万的注册用户。为了树立口碑，许仰天严格把控从采购到交易的全流程，专业买手团队，入股上游服装厂。
现在“一哥”、“一姐”的带货模式，都是他玩剩下的。
2014年，许仰天将品牌更名为SHEIN，并且亲自前往广州番禺，夯实产业链基础。他组建了一支800人的设计打板团队，布了能够最快7天出货的数字化供应链。
改造了供应链之后，在单品10-30美元的超低区间，SHEIN也能保持盈利。
与ZARA等巨头相比，SHEIN的资产规模、组织架构还是门店数量，都无法望其项背。但立足工厂，拥有2000多家供应商，使SHEIN的供应链优势能略胜一筹。
SHEIN另一个巨的优势就是自己的APP。常年打折、内容丰富的APP是SHEIN重要的流量蓄水池。
而坚实的底层技术和算法支持，也使SHEIN能够精准判断流行趋势和消费者喜好，及时反馈给设计和制作团队，不断优化产品。
这种打法就像是将“拼多多”搬到了海外。
从廉价女装渗透到一站式、全品类购物平台，这也是国内各电商起家的路数。SHEIN的成功证明，企业的独特打法在资本主义也是适用的。因为在全球范围内，女人的钱依然是最好赚的。
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