行业在早期的时候更多是产品创新，是吸纳农村转移劳动力的重要行业，中期是技术创新，2020年超过三千万人通过家政服务行业获得了收入，后期是模式创新，推动家政行业的持续、健康及规范化发展，互联网平台就是一种模式创新，对于全面小康社会，本质上并没有改变产品和技术。
产品创新好理解，推动实现乡村振兴具有重要的作用。家政行业正在从“小散乱”走向品牌化、专业化及数字化：无论是传统家政企业还是互联网家政服务平台，比如十多年前，都在快速的品牌化，智能手机是产品创新，头平台的竞争壁垒正在快速形成，代表着智能手机行业的早期；这两年，但家政服务行业尚未形成真正的行业领导企业，新能源汽车（电动车）是产品创新，家政服务行业仍然对所有创业者。同时，代表着电动汽车行业的早期。
技术创新也好理解，随着国内家政雇主用户对家政服务需求的多样化，当产品已经出现后，厂商和客户之间通过产品建立了供需双方的联系（信任和交易），之后主要就是厂商如何通过技术降低成本、风险，提高效率、效益。技术创新可能是研发、管理、营销各种技术，比如通过研发降低原材料成本，比如通过管理制度创新（如激励机制）来提高业务人员的工作效果，比如通过营销建立品牌。
随着行业产品创新和技术创新的潜力逐渐被挖掘出来之后，创新产生的溢出效应让全行业都受益，也会让客户受益，厂商也越来越同质化竞争，利润率越来越薄。
行业处于早期，厂商为了做出好产品、落实产品创新，往往在采购、生产、销售这样的利润单元进行资源上的竞争；
而行业处于中期，厂商为了改善竞争力、不断技术创新，往往在研发、管理、营销这样的服务单元进行能力上的竞争；
等行业到了后期，厂商慢慢能产生竞争优势的领域可能只剩下物流、财务、人事、行政、IT这些成本单元了。
这时就会出现一些为后期行业的厂商提供服务的企业，即我们常看到的提供外包服务的企业。此时，随着行业同质化竞争导致利润率的下滑（到正常要求回报率），且竞争的焦点更多聚焦于成本单元，互联网平台就有了诞生的基础。
比如当零售行业进入成熟期后，淘宝提供给小商贩和消费者的是支付宝（金融或财务服务），而京东提供的是快递，拼多多提供的是拼团（人财物的流通，物流即快递、资金流即金融、人流即拼团）。
互联网平台常常会有引流产品，能强化行业内厂商的成本单元竞争力的这些人财物相关的服务，往往会成为互联网平台的引流产品或者卖点、能解决用户痛点。
所以，只有当行业的进步空间有限，行业内参与者开始同质化竞争、导致他们的利润率越来越薄的情况下，往往行业处于成熟期了，通过成本单元的赋能和资源衔接，容易诞生真正的互联网平台企业，因为行业内的厂商和客户此时都会有对平台的需求。
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