1、 不要用跟厂家打交道的套路来对接B2B平台合作，在同行业中你的资金周转比别人更快，不管你是要合作技术，你就最赚钱。”其实生意无不如此，还是要合作市场；讲真，一旦从事了某个行业，家都不在一个频道上，目标客户群就固定了，这个测试表明你还是一个传统的公司，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，根本没搞明白你要怎么做，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，董说的很痛快，赚的钱才越多。快速周转，不要跟还没有想明白的人磨叽。
2、 没有做好股权结构安排的经销商联盟做B2B基本是各怀鬼胎，时代使然。商品短缺时代，谁都想当老，“囤积居奇”发财，八字还没有一撇，然而今天谁这样做，就考虑进行利益收割和割据了，基本上，我很 不看好这一个方向；
3、 很多经销商学太多，没有考虑清楚自己要什么，B2B是个筐，什么都想往里装，结果业务逻辑自己没想明白，到处进行技术拼凑，却不知B2B的本质是PK供应链效率和效益；
4、 没有物流配送的B2B平台，恰似一群太监上青楼；
5、 经销商做B2B的一个障碍就是，你是谁？用经销商的身份是无法组织高效率的商品结构的，必须换身份；那种左右手都想要的经销商可以歇歇了‘
6、 B端电商的发展，一定是代表着未来的流通的重新分工，未来至少有50%的经销商会被淘汰，还有剩下的基本上都会转型，与其未来淘汰，不如现在就布，要么合作，要么拥抱；
点击播放 GIF 0.0M
7、 经销商的B2B，不要谈平台，先把销售管理信息化系统建好吧。最合适的模式是建立基于三级配送体系下的信息化管理系统，想知道怎么做，问B2B老司机dongge5094.
8、 经销商做B2B,动不动就想做成平台。想多了我的哥！老司机觉得见效最快的还是把自己公司变成一个全员创业的平台，把股份分给自己的中高层，出钱出力，出钱出心，互联网时代，最重要的是分享与共享.这比B端平台重要100倍；
9、 B2B，我更加认同的是BSB这个说法，不是连接，是服务。有了服务，才会有连接，有了连接的数量，才有规模，有了规模才有效率，这个逻辑搞不清楚，整天幻想靠技术平台的装机，补贴来做运营，基本上是必死无疑，跟O2O一样，烧了个精光。
10、 想翻牌门店，想直营门店？拉到吧，风口已经过了，要么你就直接去做5代店，但是那里红海一片；别折腾了，还是找个合适的B2B平台嫁了吧，或者与其合作供货，或与其市场合作。
标签：经销
