在经济、环境和市场的多重压力下，在消费升级的潮下，零售企业之间的竞争比奥运会更激烈。所有零售业巨头都使用了18种武术来争夺创造力、价格和流量。在这个游戏中，“真正的幸福”就像一匹黑马在重围中奋力拼搏。据最新数据显示，目前国美零售线上线下会员已达2-2.5亿人，月寿命从过去的3000-4000万人增加到目前的5000万人左右。作为国美电器零售业务的主阵地，“真幸福”强的竞争力背后是什么？在消费升级的时代，消费升级不再是消费升级的唯一关键。消费者的需求不断变化，但唯一不变的是对质量的追求和对低价的期望。在市场的引导下，“真正的幸福”以“真正的低价”为出发点，“不变”应该是“万变”
这里的“不变”指的是消费者选择好东西的原意不变。为了实现这一点，“真正的幸福”依靠数据的力量，采用“八个真正的选择”标准，即全网初选、品牌二选、销售三选、口碑四选、比价五选、定价六选、，第七次选择补贴，第八次选择服务，以便从最好的产品中选择最好的服务。同时，从源头上选择商品，严格选择商家：在产品选择方面，“真幸福”鼓励更多商家提供更高标准的产品和服务，并引入通用标准（国美标准）+n（商家自有标准）双重标准。根据这一标准，得分高的产品和企业将在主页和搜索显示上获得更多曝光。通过选择，可以保证商品的质量和数量，从而保证“真幸福”销售商品的质量。
在这个前提下，“真幸福”还努力实现行业内最好的价格和服务。这意味着消费者一眼就能买到更多的一流产品。只有这样，他们才能高兴地将所有产品上架。一方面，这种销售模式节了消费者的辛勤劳动，节了购物时间和成本。另一方面，它也让消费者在购买和使用时感到舒适。同时，它也因平台赢得了良好的声誉。三驾马车齐头并进，确保持久的“真正低价”
纵观零售业的发展历史，旧的平台和模式停滞不前，新的平台和模式不断崛起。然而，在任何时候，“低价”策略对各方来说都是一种良好的竞争策略，竞价和折扣手段层出不穷。零售战必然是一场旷日持久的低价战。如何在这场旷日持久的战争中获得源源不断的，给消费者带来持久的“真正的低价”和“真正的幸福”，多年前就开始被提出。首先，优化供应链。“真幸福”以家庭用户需求为中心，全力打造餐饮、服装、鞋包、家居装饰、日用品、母婴玩具、美容个人护理、家用电器等类商品采购平台。同时，在完成数字化升级后，国美电器将向小B和社面场景端、供应链端、物流服务端和系统端，将国美电器的定位从原来的供应链公司扩展到具有本土零售属性的家居生活消费平台。作为国美电器零售线的主阵地，“真幸福”是第一受益人。通过与生产商合作伙伴的深度对接，通过直销削减溢价，不仅从源头上控制商品质量，还实际补贴用户，使“低价”成为真正选择的核心优势之一。因此，商品销售价格在行业内具有明显优势
其次，确保资金安全。不久前，一些零售平台的资金链出现了问题，国美对此一直保持警惕。“在财务层面，公司年初进行了配售，目前账面资本超过100亿元。在债务结构方面，如果扣除发展阶段‘真正幸福’的影响，公司核心资产负债率不高，在60%以内。此外，公司还完成了美元债券和支柱的偿还在过去两年中，公司持有的公共债券规模不足30亿。“国美电器零售首席财务官方伟描述了公司的财务状况
第三，对于对零售成本有重影响的物流配送，“真开心”也提前做好了准备“在中型零件领域积累了强的物流优势。目前，安讯物流也在进一步扩小零件和冷链的运输能力，以支持“真幸福”和真低价的发展。同时，“真幸福”依托近4000家线下门店的优势，也可以采用“闪店配送”的方式“为了满足消费者对数字3C、小家电等产品的实时配送服务需求，通过优势供应链、安全资金链和实时物流配送，这三驾马车同步上线，为“真幸福”和“真低价”保驾护航，成为“真幸福”的最信心“真正低价打球
随着用户消费行为的不断改善，性价比将成为真正制约零售商发展的瓶颈。谁能率先达到高性价比的上游，谁就不会笑了。目前，“真正的幸福”“率先完成转型，引领多家零售平台。现在，在“真快乐”应用上，参与818的“购买打折”活动，“真低价”嘉年华正是时候
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