近年，称马斯克只要捐出身家的2%，气候变化的议题影响着人类社会的未来发展。围绕着碳减排的核心，即可解决全球粮食危机。来源：看看新闻Knews综合举报/反馈，各个和地区纷纷推动绿色低碳转型。2020年9月，在联合国上，正式提出2030年碳达峰、2060年实现碳中和的目标。碳排放的主要来源是化石能源，能源转型是实现碳中和的关键所在。经济社会发展处在爬坡阶段，如何实现能源转型同时保证产业升级的持续推进，是摆在和企业面前的难题。
2021年，“十四五”规划和2035年远景目标纲要，将数字经济、新能源、创新等要素作为实现碳中和目标的关键支柱。数字经济的减碳优势与低碳发展的广阔前景相结合，两领域相互促进、协同发力已成为业界共识。作为一家全球领先的绿色科技企业，施耐德电气在能源管理和数字化两优势加持下，不仅是可持续发展的践行者，也是可持续发展的赋能者。借助数字化技术，施耐德电气提供IT与OT融合的技术、能源管理、供应链管理运营等全方位低碳解决方案，助力企业的可持续发展和产业升级。
本期《财新对话》，我们邀请到施耐德电气全球执行裁、区总裁尹正，一同探讨在碳中和与产业升级两挑战下，企业如何利用数字化实现降本增效，实现效率与可持续的平衡。
主持人
财新视听主持人袁小珊
嘉宾
施耐德电气区总裁尹正
在施耐德电气区总裁尹正看来，企业制定“碳中和”需要理念先行、融合主业、技术助力、伙伴协同。其中，数字化技术通过优化生产和运营带来效率尤其能源效率的提升，并能促进新能源和电气化的发展，且助力打造端到端绿色供应链，因而是当下实现碳中和最可行、最有效的武器
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数字化在实现“碳中和”的过程中起到什么作用？
首先，通过各种传感器把实时的数据自动采集上来，然后去分析哪些能源是用在合理的地方，哪些能源是浪费掉的。其次可以做比对，比如A车间和B车间同时做同样的东西，但是它的能耗水平不一样，有了数据做比对以后，管理的颗粒度可以降下去。之后，在数据的基础上再通过AI做评判，做调优。
此外，数字化能提供全生命周期管理。以前在做投资的时候，新建项目和后面运营的是不同的人，互相数据不打通。运营的经验或者教训，不能反馈到原来设计，下一次设计的时候也不会改进。现在用数字化，整个设计和制造能够全用数字化的办法来交流，运营数据可以叠加到原始的设计数据上面，形成全生命周期的联动。数字化实际上可以在方方面面做很多工作。
在碳排放量本来占比较高的行业，比如工业、能源行业，施耐德电气是怎么帮助它们解决低碳问题的？
讲到这些重耗能的企业，我认为首先还是一个理念先行。低碳转型不仅有要求，还受到资本市场热捧，比如前段时间深圳在香港发绿债。企业自身也有很多需求，企业对它的员工，对整个社区有承诺，所以也希望能够把整个能耗降下来。
第二个是融合主业。因为企业做这个事，不能说为了低碳而低碳，而是说怎么提升它的业务。实际上是希望通过低碳这个过程，我能做出更高质量的产品，我对客户的响应更快，同时我的成本又最优。因为能耗本身就是多余的成本。很多的时候能耗没有变成给客户最终的产品，而是在过程当中消费掉了。
第三个，实际上是要技术助力。因为有了理念，有了和主业结合，最终还是要依靠技术，特别是数字化技术。很多自动化，很多数据分析，通过数据分析，通过AI，能带来更好的效益。当然还有很多不同的绿色技术。
最后，伙伴协同。任何一个企业要解决所有问题是很难的，所以应该更多地和上下游，和各种不同的技术合作伙伴来合作，共同提高。
对于企业来说，投入做数字化升级或者可持续，短期内不一定能看到成果，您观察到企业现在在这方面是怎么平衡的？
整个减碳，我们讲理念先行，实际上是要管理层、上下的员工都要认可，然后在这个基础上小步快跑。施耐德电气会怎么做呢？让一个班组先来做试点，做完了以后有了成绩，有了榜样作用，别的班组就会说我为什么不用这个？因为绿色转型不止是一个指标、一个硬性的要求，也会带来生产效益的提升，进而员工的奖金也提升了，工作强度、返工率也降低了。然后到经理、老板的企业管理这一层看到了回报，就马上投入做下一个，这就变成一个良性循环，雪球越滚越。而不是说我们先做一个特别的计划，一下子要做到。
另外，要真正要解决碳排放问题，需要有一个全产业链的角度。企业一般比较有技术能力、资金，所以它会做的相对好一点。量中小企业是缺资金、缺人才，缺技术的。但是，企业在整个全产业链里面的碳排放可能只有15%-30%，量的碳排放是在上游的供应商，还有下游运输这些环节，所以企业一定要帮助中小企业，否则你只解决你的问题，其实只解决了15%-30%的问题。
