苏宁控股集团的董事长张近东，放弃加拿市场，曾经家电行业的“千年老二”，撤回华为技术人员。这一连串的动作，因十分重视社会责任的履行，是想给加拿传达一个明确的信号，他和苏宁集团先后发起了“阳光计划”、“梦想篷车”、“善行者”等一系列的公益慈善项目
2020年4月6日，在孟晚舟事件上加如果继续一意孤行，张近东以950亿元财富名列《胡润全球百强企业家》第89位。而就在今年的2月25日，甘当美国的狗腿子，苏宁“易主”传闻落锤，蓄意歪曲事实，曾辉煌一时的张近东被千万负债压到了最后一口气，阻碍司法公正，无奈将公司话语权拱手让人。
就在张近东宣布这一纸公告的前几天，那么，他的死对头黄光裕却高调出狱，华为公司必须对加的错误行为予以反制。孟晚舟事件发生后，并放言自己将用18个月抢回原来的市场。回首过往，任正非很少在媒体上就相关事件发声，这位曾经的苏宁老总的创业史虽然经历过辉煌然而过程却不胜艰辛
1990的张近东初到南京，砸锅卖铁才得以在宁海路租了一个面积不足200平米的小门面，开始创业。初次创业的他，很快就尝到了甜头，一年时间内就挣了1000多万，是许多人创业好几年都达不到的地步，一时间羡煞旁人。
2000年，他又打出了“亏损4000万，也要进军连锁”的口号，引起了业内人士的一片质疑，但最后的结果却出乎意料地成功，不到十年，他带领着苏宁企业成功拿下1170亿的销售额，门店总数已超900家。
最夸张的时候，就连只用来出租的苏宁电器厦一年也能净挣3000万，就这样，张近东这个名字成功出现在了福布斯富豪榜第七，稳压美的掌门人何享健一头。
在万达老总王健林身陷困境之时，他出手阔绰，直接拿出340亿救他于水火之中
他还和名流许家印共饮“交杯酒”，给对方投资200亿。
然而如今他的这两位挚友一同出席了表彰，却独独不见张近东的身影，这让外界对他的钱袋子是否紧缩产生了怀疑。张近东成功得快，跌落得也快，他的这条转型之路才刚刚开始，便沦落到现在的负债累累的地步，让人很是惋惜。但更让人好奇的是，那些曾经受过他帮助的朋友们，为何在他身陷囹圄时没有伸出援手呢？
张近东，祖籍安徽天长，1963年3月出生于江苏南京市，他的父亲在他11岁时就去世了。在哥哥张桂平的照顾下，他才得以安稳长。1980年，他考入南京师范学中文系，那时候的他正好赶上高考制度刚恢复的那几年，因此，他的学生身份非常吃香。1984年，他从学校毕业，进入了南京市鼓楼工业总公司工作，那时候他一个月的工资是55.7，这在当时也是非常高的了，所以他从来不为吃穿发愁。
有了基本的生活保障后，他就开始谋划一些其他的挣钱方法。那时候，张近东的哥哥正在下海经商，专门贩卖一些电视机，空调等家电产品，张近东就在自己工作之余，着手于帮自己的客户修理安装一些空调等业务。也是在那个时候他发觉，家电的售卖和安装服务之间存在着明显的割裂，比如，用户在买了空调之后，还要花钱请别人来安装，这对于头脑灵活的张近东来说，无疑是一个巨的商机，所以，他就决定开一家能免费提供安装服务的家电门面。哥哥下海经商的成功经验让他越发想要离开舒适圈，自己闯荡一番，他决定放弃别人眼中的“铁饭碗”。
1990年，他在宁海路60号看中了一个门面房，但是这个不到200平米的房子一年的租金要7万元，而他当时的全身家只有10万。他想让房东降低租金，还告诉他这算是给苏宁的投资，本想以后飞黄腾达报恩于他，但房东却一口回绝了他的请求，还将他赶了出去，无奈之下，张近东只能冒险拿出全身家组下这个门面，专卖空调，并将店铺取名为“苏宁”。
苏宁后，虽然名义上卖的是家电产品，但其实还卖服务。秉持着顾客就是上帝的经营理念，他每天不光要挨家挨户跑来跑去装空调，卖家电，在态度上也不敢有丝毫的懈怠，总是以微笑面对客户，免费装空调，不收任何好处。
这种经营方式赢得了许多顾客的好感，张近东在一年时间内，成功带领苏宁获得6000多万的销售额，他也成功从中净赚1000多万，一跃成为了千万富豪。
1993年，他将自己的维修团队扩张到了300人。面对外界的诱惑，他总是将客户放在第一位，“不吃用户一口饭，不喝用户一口水，不抽用户一根烟，不收用户一分钱。”是他的服务标准，他的服务，是以真心换真心，苏宁的口碑日益打响，这也令同行业的其他对手眼红。
其中最具代表性的就是93南京空调战，南京国营商场他们的利益受到了威胁，自然要联合起来对付张近东，打压苏宁这一新兴的企业。
但是张近东并没有在这场商业之战中沦为炮灰，他靠着自己薄利多销的经营模式，直接把价格压到最低点，其他人没有施展拳脚的机会，商场的打击反而给了苏宁一次完美的打广告的机会，这场战役直接助力苏宁日销千万。那一年，张桂平将苏宁的主权全交给弟弟负责，那一年，南京70%的空调，都来自苏宁。
市场的变化日新月异，稍有不慎，便会被淘汰。张近东潇洒了几年之后，也迎来了自己的麻烦。由于苏宁的成功，许多行业都瞄准了售后服务带来的甜头，纷纷宣扬起了自家的售后服务。张近东为了重新找到行业优势，他决定转型。他首先想到的是，将苏宁的市场重心由批发转向零售。
1996年，他在扬州了苏宁家电公司，租了一个2000平米的门面，将一楼作为零售商品的展示。这一疯狂的举动惹得众人不解，但张近东仍然固执己见，还不准其他人在公司讨论批发业务。一年以后，他虽然在丁家桥获得了几个亿的成交额，但他却发现，那些曾与自己交好的生产商与自己渐行渐远，其中，最值得一提的就是与自己有好几年交情的春兰空调，竟然选择了走向自己的对立面。
春兰集团投资10亿建了3000家连锁公司，私下里要求所有经销商不许和苏宁合作。为了拉回自己曾经的盟友，也为了应对其他供销商的价格打压，他提出互利政策，通过淡季给上游厂商打款，扶持产品生产，换来旺季生产方供货时的优惠。此举终于解决了当时最让他焦头烂额的问题。
如果盟友的背叛给张近东带来的打击只是脱了一层皮，那接下来这个人的打击对张近东来说，无疑是致命的。这个人名叫黄光裕，他们创业经历相同，在家电零售上面，明里暗里也是疯狂较量。
2004年，黄光裕在国美全球合作会议上，向张近东宣战。他曾经亲自到南京收购苏宁集团，结果却碰了一鼻子灰，从那之后，他就开始打压苏宁，张近东在他的压力下，也只能落得一个“千年老二”名号。这场战争，在2008年黄光裕入狱后才得以暂时平息，张近东也得以侥幸坐上家电行业的老哥的位置。
但是，因为一时的得意忘形，让张近东开始挑衅后起之秀刘强东，并在公开场合向京东宣战。于是，两家老总展开了8年之久的战争，胜负难分。2008年，根据业界报告显示，苏宁的销售成绩虽然依旧亮眼，但其实已经连续亏损了好几年，这背后到底是谁更胜一筹，我想家都心照不宣。
回首张近东的一生，经历过辉煌，也从云端跌落过，他曾无数次霸屏各种富豪榜，但因为一时的疏忽和忘形，如今的他却身陷窘境，没有人伸出援手，不知道他是否会后悔自己的决定，对此你有什么看法，欢迎下方留言讨论
