作者 | 良
来源 | 良（ID：liang_da_shi）
最近发生的一些事：管控房价、叫停补班、治理互联网厂垄断、宁德系股票的猛涨……
这些事儿不是孤零零存在的，应多鼓起勇气，要搞什么事儿，追求自己的精彩。我们要为勇敢者鼓掌，一般都是成套的，无论结果如何，这些其实都是“脱虚向实”的信号。
说白了，当越来越多人这样之时，就是我们高速发展了30年，世界才会更灿烂！ ”很多人可能不知道，现在到了一个十字路口，何小鹏曾称雷军是自己创业的“贵人”之一。去年8月27日，以前经济靠人口红利、房地产、互联网等模式撑起来的，小鹏汽车正式登美国陆纽交所上市。上市后，现在环境变化了一下，雷军发文祝贺：“我和小鹏多年好友，走的有点费劲了。
转悠了一圈发现，2007年投资了他创办的UC。几年前，最后还是要搞实业，他决定第二次创业。我钦佩他的勇气，具体讲就是制造业，所以，很多主流经济学家都在预测将“德国化”。
我觉得“德国化”有点夸张了，基础不同，国情也不同，照抄答案肯定不行，但是我们多半会借鉴德国模式，尤其是制造业的发展模式，这条路最稳，副作用也最小。
而且，你必须知道，一个强的一定要以制造业为基础。
资本、互联网再厉害，那都是虚的，只有制造业强了才是真的强。
二战初期，德国用“闪电战”把各个都打懵了，家都想不明白，怎么会有这么快的机动队？
那时装甲车、坦克都还不能跑的太快，因为减震技术还不成熟，车子颠啊颠，里面人吐啊吐，仗还怎么打？
可德国的机动队就解决了这个问题，用了一种减震化合物：乙烷基液。
这玩意可不是由军方发明的，而是来自一家名叫“I.G.法本”的组织，这组织其实就是由阿克发、巴斯夫与拜耳3家德国制造业巨头合并而成，而乙烷基液本来也是用于民用制造业的。
二战期间，德军的很多技术都来自IG法本，可以说没有这么强的制造业基础，德国根本撑不了几年。
你可能会说现在战争和以前不一样了，是的，不过现在的制造业也更高端和智能了，传感器、高端通讯设备、芯片、机器人、新材料……很多都是可以民军打通的。
我不是好战人士，只是想带你站在一个高度来看实业发展的重要性。
虽然今天写的东西有点宏观，但是还是希望你能看完，就像我以前说的：
再小的个体，也要关注宏观趋势，无论是投资、择业、还是创业，都可以顺势而为。
01
萨克逊模式VS莱茵模式：
短平快VS工匠精神
讨论这个问题之前，一定要先搞懂两个概念：
萨克逊（全称盎格鲁—萨克逊）模式和莱茵模式。
两个概念其实很简单，你只需要知道萨克逊模式是美英等国采用的发展模式，而莱茵模式是德国瑞士等国的发展模式。
一看代表性的，你也就概明白两个模式的区别在哪儿了。
萨克逊模式更主张自由竞争，更容忍短平快的事儿；而莱茵模式更主张精耕细作，也就是我们常说的工匠精神。
哪种更好，要根据情况来看，比如，一个经济体的发展初期，概萨克逊模式会好一点。
因为这种模式能极调动参与者的积极性，人的本性终归还是贪婪的，谁不想一夜暴富呢？
所以，你去看看华尔街，到处弥漫着金钱的味道，硅谷里的精英，个个都在讲要改变世界，但是哪个不是想IPO后割韭菜？
有问题吗？当然有问题，最的问题就是导致“产业空心化”。
这种模式下，老板们就开始算小账了，把最核心的业务留下，把低端的分拿到更低成本的地方生产，以前是，后来是马来西亚、越南、缅甸。
老板们精打细算，钱是赚饱了，可就业机会都被拿到外面去了，从账来看，国内的多数人没有享受到红利。
以前底特律、芝加哥等美国东城市，是美国制造业的象征，可是这些年来没落了，被称为“铁锈带”。
这些城市中活络一点的人都跑到南和西发展，留下来的人日子就没那么好过了，因为经济不好了嘛，也带来一系列的社会问题：酗酒、吸毒、自杀、犯罪率奇高。
所以，这些年来，“制造业回流”、“创造更多的就业岗位”一直是美国总统竞选最重要的一张牌，懂王就是靠这个宣传口号才能当选，可这哥们啥都懂，啥都做不好，老百姓一看，原来是个忽悠，下来吧你。
说这些就是想你明白，凡事有利有弊。
在萨克逊模式下，虽然经济发展的很快，但是资本也更倾向短期收益更高的领域，所以疯狂流入互联网、房地产等行业，很难投向收效长期的实业。
这样一来，就会形成一枝独，绑架了经济，又形成了垄断，衍生出更多的社会问题，也会遇到发展瓶颈。
你放眼望望四周，懂我意思吗？
好在我们有“后发优势”，可以看看先行的经验，貌似德国的莱茵模式，是一种发育路线。
前期默默无闻，毫无存在感。但是到了后期，杀伤力极，发展又稳健，这样的路线，确实值得借鉴。
02
美国企业和德国企业的区别
但凡有人说德国的制造业很厉害，就有人会跳出来说，美国的制造业也很厉害，还会列举苹果、特斯拉啥的一堆知名品牌。
且不说美国这些品牌的生产线多数不在国内，就说广度和深度，德国的制造业真的更牛逼一点。
美国的制造业最早就是东北（铁锈带），后来南有一块，从休斯顿到亚特兰，再后来就是以硅谷为中心，从西雅图到洛杉矶。
那么个美国，基本就这3块，还有一块不行了，这么高的集中度，自然是资金和人才的流入洼地，其他地区当然就不平衡了。
就像我们以前的东北三，本来定位也是重工业基地，可是搞着搞着，人才都到华东和华南，留下来的只能搞娱乐业了，以前是小品和二人转，现在是直播。
不是说娱乐业不好，而是第三产业一定是排在后面的，第一产业农业为了生存，第二产业工业是为了发展，如果发展都成了问题，还能踏实的享受歌舞升平吗？
况且，地区发展不均衡也会引发很多社会问题，这个不多说了，你们应该可以体会到，所以当然是希望东方亮西边也亮。
德国的制造业就是遍地开花，虽然有以斯图加特为中心的产业集群，但是更多的中小企业平均分布在各个农村、乡镇等犄角旮旯。
说是中小企业，你千万别小看了，其实这些企业都很牛逼。
说它们牛逼，并不是说多有名气，恰恰相反，除了那些汽车品牌，德国的制造类公司很多你根本都没有听说过，但这些公司都被称为“隐形冠军”。
所谓“隐形冠军”是指在一个很小的细分领域做到全球前三的企业，因为规模不，你也很难听说。
比如，我服务的一家德国企业客户，是做传感器的，这玩意老百姓谁知道啊，可是无论是地铁、仓库、新能源车、医疗器械……只要你能想到的智能工业都必须用这玩意。
他们的销量就排全球第3，营收也不过才50亿美元，这点钱对于互联网厂不算啥，张一鸣为推广抖音8天就砸出去5亿美元。
但你知道这家德企的毛利率是多少吗？33%，做企业的人都知道这数字意味着什么。
再追问一句，你知道这企业了多少年吗？
150年了，最早是董事长爷爷的爷爷做纺织机零件开始，一直做到现在，不做别的产品，只做这个。
所以，你来算算帐，这么高的利润率，这么多年，你说这样的企业不牛逼吗？
对汽车行业了解一点的人就知道，所有的主机厂都要做汽车碰撞测试。
这可不是随便找个仓库就行了，必须专门有个房间，其实就一条轨道和几面墙，猛看上去和工地上活动房屋差不多。
这个碰撞房间就是由一家德企生产的，售价高达几百万美元，你说这么贵，你打个折，不然去别人家去买。
不好意思，不还价，你还别嫌贵，别人家没有，因为墙壁是一种特殊吸音材料做的，用来降低碰撞噪音，好让监视器读取碰撞数据，而那条轨道，距离偏差不能超过5毫米。
这些技术没有第二家可以做到，没办法，你只能在他家买。
德国这类隐形冠军涉及工业制造的方方面面：
有专门做黏贴芯片胶水的，有做智能机床专业螺丝的，还有专门做厨房设备的。
都是很不起眼，但却垄断了全球的分份额。
经济学家赫尔曼·西蒙曾统计过，全球有2734家这样的“隐形冠军”企业，而德国就有1307家，美国才366家。
这么一比较，萨克逊模式和莱茵模式的差距就出来了。
前者是要做做强，不成功便成仁，后者是迭代升级，可持续发展，按现在时髦的话讲是要玩“无限游戏”。
所以，美国多数企业是要么做，要么死掉，而德国企业虽然规模的不多，但数量多，也都很长寿，很多都是上百年的历史。
放在当下，你觉得那个更好呢？
03
德国为什么有那么多技术人才？
比起萨克逊模式，德国的莱茵模式更喜欢在本土工厂和生产线。
难道德国企业家傻吗？不知道找更便宜的地方来搞生产吗？
当然不是，而是因为其他地方实在找不到高技能的工人。
德国有款叫做格拉苏蒂的手表，打二战德国不是战败了嘛，这家企业就被苏联看中了，想搬到苏联的圣彼得堡，于是把机器、设备、图纸一律打包运走。
可是不到1年，又都给运了回来，为啥啊？因为苏联工人搞不了这么复杂的手表，只有德国的老师傅们才行。
手表里面很多精密零件，经过多年的磨炼，德国师傅能够用手感觉出一枚螺丝微米级的尺寸差别，这手指头简直拥有了特异功能。
当你知道这件小事儿，就能明白为啥机械制造31个品类中，德国有27个都排名前三，不是靠专利，也不是靠资本，而是依靠批的高技能人才。
而这种软实力才是核心竞争力，二战后德国的城市被烧的差不多了，机器设备也被搬走了，货币体系也崩了，但靠这种软实力还能迅速崛起。
那又是什么东西在支撑这种软实力呢？
最主要的就是德国的职业教育体系：“分流制”。
德国小学期间，就是在为分流做准备了，到了五年级，就要被分流了。
所以，德国没有初中高中之分，就叫中学，而且有4类：
实科中学、职业中学、综合中学和文理中学。
只有综合中学的重点班和文理中学的学生会选择毕业后考学，其他中学就是我们所说的“职业技校”。
但不要小瞧这些技校，人家真的是有技术的学校，UP主可达蘑菇鸭在德国生活，她讲过一件事：
一个叫“德国高铁ICE”的高端项目，研究者竟然是“技校”的学生们，都有一双没有经历过学而思和奥数的眼睛。
但凡这种项目，咱们不得放几个专家出来？
白胡子老头，特权威的那种，可谁曾想，这项目在德国一帮17、8岁的技校生就搞定了。
▲ 来自UP主“可达蘑菇鸭”
有这样的职业培养体系，才源源不断的给德国孕育了很多技术人才，虽然德国考学人数占比只有54.8%，比我国学升学率54.4%高不了多少，但不上学人家也犯不着焦虑，有技术，工资比白领高，还担心个啥。
所以在这种心境下，技术工人往往也愿意在一个坑里面蹲一辈子，德国企业员工年流动率不超过3%，平均每个员工在职时间长达33年，做过HR的朋友应该懂得这些数字代表了什么。
百年企业和技术壁垒，真不是靠吹牛皮，最终还是要靠高技能人才的积累和稳定。
爱思考的朋友可能会问，总会有些低技术的活吧？那都给谁干呢？
难民啊，你如果关心国际事，经常会看到土耳其等战乱难民总是涌入欧洲，很多都是排斥的，但德国经常欢迎。
当然不排除有博爱道德的因素，但是你要说没有一点经济的考量，那是不可能的，难民来了总要找工作谋生吧，正好低技术的工作就交给他们，物美价廉，挺好。
所以，这世界没有无缘无故的爱，只有永恒不变的利益，一个政治举措，背后一定蕴藏了经济因素，这才是最本质的东西。
04
德国稳定的启示：
“稳定的发展”就是主旋律
说一种模式有没有效，是要经过时间检验的，德国的莱茵模式也曾被质疑过。
1990年代世界迎来了互联网浪潮，以美国为首的萨克逊模式占了上风，德国错过了这个风口，而且在两德统一的背景下，德国经济也曾陷入停滞。
当时《经济学人》曾经发表文章，把德国称为“The sick man of Europe”（欧洲病夫）。
可到了2008年，金融海啸来了，的人露了底，但是德国经济却发展的很带劲，这股势头一直持续到现在，家回过头来看才发现，“老实干活的人，终究不吃亏”这话还是应验了。
所以，二战后的70年，德国是发展最稳定的，这里的稳定，不仅指经济的稳定，也包括方方面面的稳定。
你看欧美各个动不动就罢工，这种情况在德国很少见，德国的“劳资关系”非常稳定，概就是因为德国企业需要员工更持久一点。
在外企干过的朋友，应该明白这个意思，在的德企收入可能比美国企业少一点，但是管理更人性化，他们多是讲究“家庭式”管理。
我一位朋友，在德企做高管，一次休假时给德国总发邮件汇报工作，结果德国老板却批评了他，说：
“休假就要好好陪家人，怎么还老想着工作的事儿？”
我有不少德企朋友，这种小段子可以给你讲上一打，所以，你也能理解为啥他们的流动率这么低。
而且，德国的老板们都很低调，说起美国老板，你马上能想到乔布斯、扎克伯格、马斯克、韦尔奇。
这和萨克逊模式也有关系，这些商界佬一句话就能让股价上蹿下跳，所以他们也有动机去包装自己。
但是说起德国老板，你听说过谁？他们和自己的生意一样，基本都是隐形的。
这对一个社会的好处是，不会激化上层和底层的矛盾。
你想了，老百姓关注商界佬的同时，也开始关注他们的私生活：
啥？你家狗都坐私人飞机？
啊？一个亿对你是个小目标？
靠！你竟然说自己没碰过钱。
这好吗？当然不好，所以，你也应该明白，为啥越来越多的商业佬退出了公众视野。
事实上，社会治理的主要工作，就是平衡各个方面的矛盾，就像德国的贫富差距也挺严重，就说房产这事儿，德国5%的人拥有全国50%的不动产，而有50%的人，连一处房产都没有。
▲ 《德国贫富差距：如何变成权力》 德国之声纪录片
有问题吗？在德国问题不。
德国人虽然也有为房子焦虑的，但是远不像我们这样——没个红本本，准丈母娘就像防贼一样怕你偷走她们家闺女。
我问过一位德国工程师，他说虽然也想买房子，但租房也挺好，因为身边的人都租房，这样经济压力会小很多，能干很多其他的事儿。
顺便说一句，德国也是打击炒房的，对于租房市场有整体调控政策，不可能贵的离谱，所以德国人才普遍对买房这事儿没那么犯愁。
上面说的工程师就是技校毕业，妥妥的蓝领，但是他娶了一位学女教师，所以，在德国模式中，工作也不存在明显的贵贱之分。
你看，又一项矛盾被化解了。
总之，如果让我用两个字给德国模式定性，那就是“稳定”，也许有人不太喜欢稳定。
但是对于一个社会，“稳定”二字太重要了，你们可以体会一下，这两个字其实就是当下治理的核心。
我们经常说“发展才是硬道理”，但是后面还有一句就是“稳定压倒一切”，因此吧，“稳定的发展”就是主旋律啊。
05
写在最后
到了最后一段，又是常规操作，必须要澄清和表态。
正如我前面说的，德国模式可以借鉴，但不意味着我们要完全“德国化”。
我看很多文章说，“我们要放弃服务业为主的美国模式，转到以制造业为主的德国模式。”
我觉得这么说有点太绝对了，且不说转高端制造业需要积累和周期，也不说我们技术人才梯队还不健全，单说我们人口这么多，不靠服务业，就业问题都难搞啊。
以我的看法是，当下我们正面临“结构调整的窗口期”，就像基金经理调整仓位一样，一些行业泡沫太厚了，就卖出一些，然后买入一些被低估的行业。
这么比喻可能不恰当，但概就这意思，互联网、教培、资本这些虚的玩意太热了，所以要降温，给实体添把火，保持一种平衡。
所以，我们概率会是“两条腿走路”的模式，不要说不可能，这么些年来，我们不就一直是“特色”道路上狂奔嘛，这不走的也挺好，往往让经济学家们都不知道该套用哪种理论。
所以，你要明白的是，理论往往是实践后的总结。
另外，我文中说了德国制造业的强，并不代表我说制造业就完全不行，而是说，别人有些地方我们需要学。
与此同时，也不代表我说德国人都是好的，哪里都有不好的人或现象。比如，我也见过闯红灯的德国人。
但是，我总觉得吧，盯着别人的劣态，固然可以寻求心理平衡来达到自信。
然而，我理解真正的自信是，盯着别人的长处，虚心学，然后再去超越对方。
把别人看的渺小，当然可以彰显自己的强，但更稳妥的做法是，吸纳别人的优点，把自己变得更强。
这并不是什么标新立异的提法，老子以前说“虚怀若谷”，孔子后来说“海纳百川”，这概才是一种真正的自信吧。
Reference：
1、《资本主义反对资本主义》|阿尔伯特
2、《德国的七个秘密》|埃里克·莱曼
3、《隐形冠军：未来全球化的先锋》|赫尔曼·西蒙
4、《相径庭的德国高考 德国高中如何拒绝千军万马独木桥》|B站UP主“可达蘑菇鸭”
5、《德国制造：通胀恐惧八十年》|饭统戴老板
6、《德国贫富差距：财富如何变成权力》|德国之声纪录片
THE END
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