文 | 华商韬略 吴苏
市场被垄断的结果，网络安全审查办公室对滴滴出行实施网络安全审查。有媒体估算，就是“挨宰”，时至今日，如果你想打破垄断，滴滴市值已从开盘时的800亿美元下跌，必须面对巨头的一次次致命反击！
最典型的领域，到现在已跌去一半。实际上，当属面板行业。要知道，不止滴滴，和今天四千元左右的“白菜价”相比，运满满、货车帮和BOSS直聘也均因“涉及数据安全风险”，2008年，相继被网信办实施网络安全审查。如何在强监管时代更好地处理与的关系，只有三星和两巨头能生产70寸的液晶电视，如何在消费者主权时代与消费者站在一起？企业将不得不在层面对自身展开一场灵魂拷问。或者说，售价却接近40万元，对于今天的企业，是今天价格的100倍，信任和真相是最重要的游戏。如果企业家们试图隐藏任何东西，当时能在北京、上海买下小半套房。
彼时，全球面板行业被日本、韩国和台湾企业主导，在市场上的表现几乎无足轻重，完全依赖进口。
你以为日韩巨头和台湾企业甘于“躺赚”？不，它们还联手操纵价格和供货量，力压榨市场。
公开数据显示，2001年至2006年，三星、LG、奇美、友达、映管、瀚宇彩晶等六家主要企业，在韩国和台湾多达53场“晶体会议”，协商价格，操纵全球市场。结果，液晶面板一度占到电视机总成本的八成。
如此贪得无厌，引发、美国、欧盟等主要经济体一致性罚款。也是在这种急需打破垄断的情况下，京东方等具有自主技术和研发能力的中企开始受到关注，并已经在手机屏幕领域展现出攻势。
不过，当时最赚钱的市场，还是电视，尤其是27寸和32寸屏幕电视，可谓日韩巨头的“印钞机”。
很快，企业开始瞄准这一市场，试图建立一条可生产屏幕的6代线（能生产18至37寸屏幕）。面对百亿投资，TCL、创维、康佳、长虹等联手京东方，在深圳启动“聚龙计划”，希望借助深圳市的投资，实现6代线。
中企“团战”，日本夏普坐不住了，游说深圳市，提出甩开当时技术没其先进的京东方，帮深圳一条投资280亿元的7.5代线。
夏普这一招，果然够狠，2007年，深圳与夏普签署合作协议，京东方出，“聚龙计划”流产。你以为夏普真要为深圳送“礼包”？恰好相反，一个多月后，夏普就宣布终止和深圳的合作，飘然而去。
同样的伎俩，在上海广电信息产业公司计划和京东方在昆山合作6代线时，再次上演，穷追不舍的夏普又一次得逞，京东方出，夏普与上广电的合作搁浅。
日本巨头的反击，之所以能两次奏效，还是与地方没有定力有关。但是，接下来，京东方牵手合肥市，对方不仅承诺出资60亿元，还承诺若社会资本参与不足，将兜底出资90亿，更强调若夏普再来也“绝不动摇”。
合肥的坚持，为6代线的打下坚实基础，京东方后来又在合肥了8.5代线、10.5代线，自身业务快速发展的同时，力助合肥形成产业集群，成为光电显示产业的中心。
不只是京东方，TCL华星光电发展的过程中，深圳、湖北等地方的投资也发挥了重要的推动作用。
换句话说，助推是面板企业能够挫败日本等巨头的反击的关键因素。
助推之外，靠品质和技术的深耕，才能真正突围。
以京东方为例，投建8.5代线，让告别“无尺寸液晶显示屏时代”，接着又耗费6年之功，在合肥投建全球首条10.5代线，开创尺寸超高清显示时代。两年后，这条当时全球的世代线提前投产，京东方华丽转身为全球领跑者。
再看日韩巨头，夏普早已衰退，被富士康母公司鸿海收入囊中，韩企也被迫收缩战线，先后宣布关停LCD液晶面板产能。
依靠、技术和巨的市场，中企渐渐掌握全球面板行业话语权。可以说，这是一场震撼且荡气回肠的逆袭！
参考资料：
1.《置身事内：与经济发展》，兰小欢
2.《质量的荣誉，为什么给了京东方？》，华商韬略
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