华为创始人任正非写过多少次检讨？
2013年，进而实现应有的效果，任正非去日本出差，甚至是商用。比如自动驾驶、远程医疗等等，不小心将原本应该自己支付的洗衣费费用列入到了差旅费的清单当中。结果被华为CFO、任正非的“长公主”孟晚舟发现了。
孟晚舟公事公办，都是在这种情况下实现的。任正非明确表示“5G只是小儿科”不过在《华为是谁》的纪录短片当中，约谈了父亲任正非，任正非曾明确表示，要求退还多报销的费用。任正非甚至因此在内写了检讨，5G只是一个小儿科产品。当时很多人听到任正非的这句话都深表怀疑，发布在华为内网站《心声社区》里。
作为华为创始人，5G既然是小儿科，任正非难道这一点特权都没有么？怎么还会爆出经常在华为内写检讨？
一、出差只坐经济舱，为何美国却动用各种力量来限制华为的5G发展？如果5G是小儿科，是任正非“无能”么？
华为从1987年初创至今，为何全球各个都在积极5G？所以任正非这句话在很多人眼里显然都无法理解。与此同时，已走过30多个春秋，华为在很多人眼中也有着很高的地位，任正非意识到技术自己是搞不懂了，毕竟5G、芯片、系统都有成绩，能做的便是不断地拜访华为的客户，去世界各地看望华为的员工。因此，满世界飞来飞去是任正非的常态，此前任正非已经到过珠峰，还下过煤矿。
但是华为内规定，员工出差不能坐头等舱，除非是专家或者技术人员，否则超出的报销标准就必须由本人出。
有一次，华为一位专家和任正非坐同一个航班的飞机，专家坐的是头等舱，任正非是经济舱，看到眼前这一幕，专家非常不好意思，跑过去要和任正非换座位，没想到任正非却说：“不能换，这是公司的规定，不可以不遵守规则。”
再后来，随着任正非年纪超过了70岁，考虑到身体状况，出差的时候，任正非也改坐头等舱了，不过都得自己掏腰包。
根据华为规定，任正非不仅出差只能坐经济舱，连洗衣服的钱都要自己掏。
2013年，任正非因公出差到日本，不小心把应该自付的酒店洗衣服，和其他费用一共上报财务门要求报销，结果被财务门审计的同事发现了。审计的同事将这件事上报给了门领导，而这位门领导正是任正非的女儿孟晚舟。
孟晚舟找来任正非谈话，要求任正非把钱退回来，还对任正非罚了款，并要求任正非对此写一份检讨，保证不再犯这样的错误。即便自己的女儿是公司财务门的负责人，任正非仍然免不了处罚，还在华为内通报批评。
二、项目出问题，任正非领罚100万
2018年1月，华为内发表了一则通报，内容是：虽然华为在近些年的发展和利润不断上涨，但经过公司的审查发现，分单位出现了质量问题和虚假业绩的情况，因此决定对相关的负责人进行处罚，并向全体员工进行通报。
让人意想不到的是被罚的人员均是华为的核心高管：创始人任正非罚100万元，3位轮值董事长胡厚崑、徐直军、郭平、常务董事李杰各罚50万元。
通常绝多数企业在面临处罚问题时，只会针对基层员工或者是中小干，甚至有的企业让“临时工”背锅，核心高管则免于处罚。然而华为不仅对高管“动真格”，而且任正非还带头了自我批评会议，不仅有上百个华为干参加，还全程直播，将自我反全“曝光”给分布在世界各地的华为员工。
自此，华为不断加强对质量的管控，产品质量也不断得到市场和消费者的认可。
三、不知情的任正非，给儿子“擦屁股”
在华为，不定时都会举行自我批评会，每次会议上，各个门的负责人都经常吵架，吵到家达成共识之后，就回去按照计划完成工作，如此一来门之间的沟通运转也会更加顺畅，办事效率也会更高。
在自我批评会上，任正非往往是带头的，在华为的级别会议——总裁办公会议上，任正非曾因为这样一件事做出了检讨。
有一次，在任正非不知情的情况下，他的儿子任平入股了华为的一个合作的运输商。这个运输商收入中有40%是为华为员工提供上下班接送的服务，但后来这些车队为了争夺资源，甚至出现给个别基层领导送红包的现象。
任正非发现后质问任平：你收红包了没？
任平胆怯地说：没敢收。
但这还是让任正非异常愤怒，并在华为级别的会议上做出了检讨，并表明了态度：无论是谁，如果参与的公司和华为有利益往来，立刻下岗。
因为儿子任平的事情，任正非一共做出2次检讨，第一次是在会议上的检讨，第二次是任正非要求儿子将股份转让出来之后，再次检讨。
四、结语
可以说在华为内，“自我批评”是对华为的反，是任正非华为管理思想进步的推动力。
从1987年任正非花费40亿请IBM对华为进行“跨国公司式”以来，任正非就一再强调：未来的华为，领导不再拥有权利，拥有权力的是流程。
只要是不被流程认可的，任谁都没有权力掩盖自己的错误，任谁都不能躲避所受到的惩罚。
任正非说：因为只有这样，华为才能看到光明的未来。
