乔布斯去世的时间越长，他们一个是阿里巴巴的创始人，我们就越清楚他留下了什么，是无数年轻人口中的“万恶之源”，带走了什么。
乔布斯去世已经整整十年了。
十年后，一位是万达的ceo，他创立并塑造的这家科技公司已经是世界上最有价值的公司。十年间，是名副其实的佬，苹果售出了20多亿iphone，另一位是京东的ceo，尽管外界一再批评苹果丧失了创新能力，也毫不逊色于前两位，但几代新产品在世界各地都卖得很好。新CEO蒂姆•库克(Tim Cook)在很多方面都证明了自己是乔布斯的优秀接班人，他们的成功得源于无与伦比的商业天赋，但有一个例外:乔布斯“现实扭曲力场”的魅力，独具慧眼的识人能力，以及由此为苹果带来的光环和狂热。
马克斯•韦伯将权力分为魅力型权力和职位型权力。前者具有非凡的品质和个人魅力，辨别市场的能力，就像古代的宗教先知和战争英雄。后者因地位而有权力。史蒂夫·乔布斯显然属于前者。
没有乔布斯，但能屹立于市场多年不倒，苹果仍然是一家一流的技术公司，由一流的首席执行官运营。“我们相信简单而不是复杂。我们相信，我们需要拥有和控制我们所生产产品背后的重要技术，只参与我们能够做出重贡献的市场……”正如库克在一次分析师会议上所说，“无论谁在做什么，这些都深深植根于公司。
乔布斯的遗产在今天的苹果依然可见。只是那个曾经让人疯狂的男人永远地离开了这个世界。他带了什么?
在过去的两年里，由于疫情的影响，苹果发布会改为播放预录视频，没有“翻滚”的场面，没有观众的欢呼和掌声，也没有标志性的“再来一件事”的惊喜时刻。许多产品甚至没有发布就被放到了官方网站上。人们为苹果产品的设计、性能甚至更低的价格买单，因为这些产品不再让他们感到与他人有联系。
史蒂夫·乔布斯，可以与爱迪生、福特、甚至达·芬奇相提并论，曾经是苹果的心脏，也是苹果的光环。他用他的传奇和顽强的生命，使冰冷的科技产品和企业具有强烈的个性特征。
史蒂夫·乔布斯去世10年后，苹果在他的继任者蒂姆·库克(Tim Cook)的领导下继续前进。
“致那些疯狂的人……”
疯狂的人。他们走自己的路。他们是叛逆的。他们制造麻烦。他们不合群。他们看待事物的方式不同。他们不喜欢墨守成规。他们不想安于现状。你可以认同他们，不同意他们，赞美或诋毁他们。但你唯一不能做的就是忽视他们。因为他们改变了平凡的事物…他们推动人类前进。他们在别人看来可能是疯子，但在我们看来却是天才。因为只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人才能改变世界。”
这则名为“非同凡想”的广告，不仅是对苹果公司走出死亡边缘的，也是对乔布斯一生的写照。不太为人所知的是，苹果在正式发布这则广告之前，实际上准备了两个配音版本。一个版本由演员理查德·德莱弗斯(Richard Dreyfuss)配音，另一个版本由乔布斯自己配音。
在最后一刻，乔布斯决定使用德雷福斯的版本。“如果我用我的声音，人们会发现，并认为这是关于我的。”他告诉广告公司，“但事实并非如此。它是关于苹果。”
直到乔布斯去世三天之后，苹果公司才为他举行了一场追悼会，这款从未公开过的版本面世。广告中对“疯子”的描述、渴望和热爱，成了乔布斯的口头语。随着时间的推移，这则广告不可避免地变成了一则招聘乔布斯的广告。
乔布斯和他那个时代的苹果，本来就是一枚硬币的两面，不可分割地联系在一起。乔布斯将自己的方方面面都渗透在了苹果基因中，苹果的成功也让乔布斯的价值被世界所认可，载入了“名人堂”的历史。
在某种程度上，每个人都听说过史蒂夫·乔布斯的故事。有些是振奋人心的，有些展现了天才疯狂甚至令人厌恶的一面，有些是对英雄的神化，还有一些，随着时间的推移，突出了他的超然精神。
在他去世10年之后，我们也重新审视了史蒂夫·乔布斯，以及他给苹果和世界留下的印记。
艺术家是在硅谷长的
“当我还是个孩子的时候，我总是认为自己是一个人文学科的人，但我喜欢电子产品，”乔布斯在沃尔特·艾萨克森为他的传记首次采访时回忆道。“后来我看到宝丽来(Polaroid)的创始人埃德温·兰德(Edwin Land)说过，一个既擅长人文学科又擅长科学的人很重要，于是我决定，这就是我想成为的人。”兰德是我心目中的英雄之一。
回顾乔布斯人生之初，很难低估硅谷环境对他人生的影响。乔布斯被亲生父母抛弃，因为养父母，他在硅谷长。1938年，斯坦福学电气工程专业的毕业生比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(David Packard)用538美元的启动资金，在帕洛阿尔托(Palo Alto)的一个小车库里开始了电子设备的，这导致了该地区第一家高科技企业惠普(Hewlett-Packard)在新年那天。后来，这个车库被加利福尼亚州认定为硅谷的诞生地。
在乔布斯长的社区，他的许多邻居都是惠普的员工。甚至多年以后，乔布斯还记得父亲和邻居对他的影响。住在隔壁七户的拉里·朗(Larry Lang)是一个典型的惠普工程师，他让乔布斯迷上了一个用来组装无线电设备的Heath工具箱。
“它让你意识到你可以组装并解决任何问题。你做了几台收音机，你在目录上看到了电视，你说，我也可以做，即使你实际上没有做。”“我很幸运，因为当我还是个孩子的时候，我的父亲和希斯工具箱说服了我，我可以做任何东西，”乔布斯回忆说。
当他在十几岁的时候真的制造了一个频率计数器时，他发现他需要惠普制造的件。于是，他拿起电话簿，给惠普的创始人兼首席执行官比尔•休利特打了个电话——乔布斯和他谈了20分钟，让他拿到零件，并在惠普找到一份工作。
这也许是乔布斯第一次向世人展示他可以“与众不同地思考”，但同样重要的是，当时硅谷平等的社会氛围也给了像乔布斯这样的孩子一个发光发亮的机会。
在乔布斯出生后的第三年，8名年轻的工程师在硅谷的一家半导体公司集体跳槽，创立了仙童半导体公司——这是现在鲜为人知的公司，后来成为半导体产业的摇篮，公司创立的前仙童员工超过百人，包括著名的AMD和英特尔——他们也扎根于硅谷，并赋予了硅谷意义。
乔布斯十岁时，戈登·摩尔(现在是英特尔的创始人)提出了摩尔定律:集成电路中所能容纳的晶体管数量约每18个月就会翻一番。这意味着处理器性能也将呈指数级增长。摩尔观察了未来几十年推动乔布斯这样的人在技术、财富和影响力方面达到顶峰的潮流方向。
苹果的第一个“技术商人”
“他真的不太懂技术，但他有一种惊人的天赋，知道什么行得通。”这是比尔·盖茨在他们相遇30年后对史蒂夫·乔布斯的评价。很多认识乔布斯的人都同意这一点。
虽然是站在科技与人文的巨人,而工作技术产品可能比任何的工程师,放电的影响球迷在他神化的过滤器,很难不承认,乔布斯不是一个特别好的工程师,至少和苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克在一起会更好。
苹果电脑公司于1976年在一间车库里，是由沃兹尼亚克为最初的两款产品Apple I和Apple II设计的。后者甚至成为20世纪70年代和80年代初最畅销的个人电脑。在公司很久之后，apple II仍然是公司销量最的产品。
但与腼腆的工程师沃兹尼亚克不同，乔布斯在做生意方面有更多的和天赋。例如，乔布斯说服沃兹尼亚克不要把他的原理图分享给家酿计算机俱乐(一群电脑爱好者)，而是制作主板并出售。
“每次我设计出很棒的东西，史蒂夫就会找到赚钱的方法。”“我从来没想过卖电脑，”沃兹尼亚克回忆说。是史蒂夫说的，让我们把这些拿出来展示一下，然后卖掉一些。”
许多年后，面对没有乔布斯的苹果，许多人会嘲笑蒂姆·库克是“科技商人”或“商业奇才”。然而，我们必须承认，苹果的第一个“科技商人”就是乔布斯自己。
当要给他们共同创建的小公司命名时，乔布斯在最后一刻建议苹果公司。除了吃水果来激发灵感，乔布斯说:“听起来很有趣，充满活力，一点都不吓人。苹果削弱了电脑这个词的锋芒。”它也有一些实际效果:以“A”开头的“Apple”在电话簿上的排名相当高。
当然,幸运的是他的能力和一个臭名昭著的坏脾气的人,真的不知道工程工作可以成为苹果的独特的,周围聚集了一批“优秀员工”,和那些不能忍受工作几乎残酷的诚实和喜怒无常的人,已经“进化”,就像这样。
在沃尔特•艾萨克森(walter Isaacson)撰写的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)传记中，数十位最遭人唾骂的同事最终讲述了自己漫长的痛苦故事，称乔布斯让他们做了自己从未梦想过的事情。他创建了一个由一流员工组成的团队。
其中包括1998年起担任苹果首席运营官、最终接替乔布斯的蒂姆·库克(Tim Cook);乔纳森·伊夫，苹果未来的首席设计师;以及其他一些硬件和软件主管。在乔布斯在世的时候，他们基本上是看不见的，但他们也为苹果的许多关键产品做出了重要贡献。这可能就是为什么苹果在乔布斯去世后依然兴旺发达的原因。
第一次告别苹果
乔布斯对产品细节的严格关注，以及他对别人明显不友好的态度，也让他陷入了烦。乔布斯对产品细节的一丝不苟往往导致项目在最后一刻被重做，这严重延误了产品的发布，造成了高成本。即使产品最终推出，也没有突出的销售和声誉，而是经常失败。乔布斯目中无人、不顾他人的管理风格也导致他和其他高管之间的关系日益紧张。
苹果公司曾在潘通公司(Pantone Company)的帮助下确定其塑料的颜色。公司有2000多种不同色调的米色，但没有一种能让乔布斯满意，他想创造一种全新的颜色。当乔布斯调整电脑机箱的设计时，他花了好几天的时间来确定拐角应该有多圆角。这让斯科特很恼火，他“只是想确认一下”。其他包括工作台的颜色、保修期的长短等，使两者冲突。
最终，乔布斯和后来成为CEO的斯卡利之间爆发了冲突。这个人的灵感来自乔布斯的“你是想卖一辈子糖水，还是想要一个机会来改变世界?”印象深刻的是，这位前百事公司总裁发现，只要乔布斯还在，他就无法真正管理苹果。最后摊牌时，乔布斯不得不痛苦地面对这样一个事实:公司的多数管理层和普通员工都站在斯卡利一边。1985年，乔布斯被自己创立的公司解雇了。
这是乔布斯一生中第二次被赶出苹果——不仅是被斯卡利这样的外人，还有他的父亲。在乔布斯建立和扩展苹果的过程中，他们给了他很多帮助和认可。而现在，在30岁的时候，这些人正在放弃工作。在后来的一次斯坦福演讲中，乔布斯称这是“毁灭性的打击”。
离开苹果后，乔布斯继续创业，创办了NeXT电脑公司，然后收购了乔治·卢卡斯电影工作室的动画门，帮助它发展成为后来的皮克斯动画工作室。有趣的是，皮克斯最初把动画业务作为副业，主要是为了展示自己的硬件和软件有多好。
在某些方面，乔布斯并没有因为“毁灭性的打击”而改变。他对细节的关注使NeXT的电脑和系统具有高质量的细节，但高昂的价格使其难以在市场上销售。然而，皮克斯的《玩具总动员》被誉为继米老鼠的声音和白雪公主的颜后向3D动画的第三次飞跃。没有改变的是，乔布斯仍然是那个站在人性和技术交汇处的人。
拯救苹果的四方形桌子
《玩具总动员》的成功也促使苹果公司在公司已经陷入危机的时候，决定召回乔布斯。苹果的市场份额从上世纪80年代末16%的高位跌至1996年的4%。当其他科技公司的股价因股市泡沫而飙升时，苹果的股价在公司的亏损中继续下跌。苹果管理层试图出售公司，但没有其他公司愿意接受。
乔布斯回到了苹果公司，进入了他一生中最多产的时期之一。“他知道苹果的问题是什么——这与他自己的问题正好相反。”斯卡利引入了坏人和糟糕的，毁掉了苹果。”乔布斯的话很严厉，但似乎也是对的。“他们只关心赚钱——主要是为自己和苹果——而不是制造的产品。”
当时，苹果的产品线已经非常杂乱，甚至连公司自己的人都几乎分辨不出组成型号名称的复杂数字。乔布斯在一次重要的产品会议上发雷霆。他拿起一支记号笔，走到白板前，在上面画了一条水平线和一条垂直线，形成了一个正方形的四格图表。“这正是我们需要的。””乔布斯说。他把产品形式分为“桌面型”和“便携型”，另一端写着“消费型”和“专业型”。他们的工作是制作四个的产品，每个网格一个。
会议室里一片寂静。乔布斯开创了完全掌控苹果的时代。直到今天，当你访问苹果的网站时，你会惊讶地发现他们提供的产品少得可怜。在一些页面上，你仍然可以隐约看到乔布斯画的四格图表。
乔布斯一直认为，公司控制着产品的方方面面——从设计、硬件到软件再到内容。在乔布斯高度专注的和的控制下，苹果的产品过程不是一条从工程到设计到营销到销售的装配线，而是一条同时工作的线。“我们的方法是高度集成的产品，这意味着我们的制造过程也必须是集成和协作的。””乔布斯说。
乔布斯对市场营销的重视也不同寻常。从“非同凡想”(Think Different)活动开始，乔布斯每周三下午都会与他的主要代理机构、市场营销和公共关系门会面三个小时，讨论广告策略，“这种做法在他在苹果的多年里一直延续着。”以至于与乔布斯共事了30多年的广告人李·克劳(Lee Clow)说:“世界上没有哪个CEO能像乔布斯那样做营销。”
乔布斯的信条在计算机领域并不是最成功的。相比之下，比尔•盖茨的微软在市场份额和行业影响力方面都采取了更为的生态。直到iPod、iPhone和iPad等产品引发了消费电子，乔布斯才最终证明了他的预言能力。
黄金十年
如果你看看收入、利润和规模等外指标，就会发现2001年至2011年的苹果与未来几年的苹果相比相形见绌。但这也是乔布斯和他的公司称王的十年，这是苹果历史上最难超越的时刻。
便携式音乐播放器是在2001年以前发明的。然而，这类设备往往看起来简单，用户界面复杂。取而代之的是，在史蒂夫·乔布斯的带领下，苹果的工程师和设计师们用滚轮代替了按钮，这使得在一个小小的设备里装1000首歌曲变得出奇的容易。
复杂的功能都由电脑完成，而iPod则是尽可能的简单和极简——我们生活的数字中心正处在一场巨变的前夕。在沃尔特·艾萨克森看来，iPod让苹果从一家电脑制造商变成了世界上最有价值的科技公司。
在iPod之后出现了更具有性的东西。2007年1月，在旧金山的Macworld上，乔布斯自豪地宣称Mac“改变了整个计算机产业”，iPod“改变了整个音乐产业”。然后，他说了一个也许是有史以来最撩人的秘密:
“今天，我们推出了三款这种水平的性产品。第一个是宽屏触控式iPod，第二个是性的手机，第三个是突破性的互联网通讯设备。”他把话重复了一遍，接着说:“你明白了吗?它不是三个独立的设备，而是一个设备，我们称之为iPhone。”
iPhone是乔布斯掌控一切的巅峰:后盖不可拆卸，电池不可更换，最初的iPhone甚至没有应用程序市场，因为乔布斯对第三方者为其应用程序持谨慎态度。
当苹果因其封闭的生态系统、强制性的应用内支付界面和30%的“苹果税”而面临全球范围的批评和诉讼时，我们不应忽视的是，这种一劳而归的、紧密封闭的产品心态是乔布斯最强的使命之一。
事实上,只有在其他同事的督促工作勉强接受的iTunes为Windows PC用户能够连接到ipod,和第三方者创建应用能力为苹果产品,这也证明了,6月8日,2021年,AppStore已经在175个拥有6亿用户，为全球者创造了2300亿美元的收益。
人类毕竟
乔布斯总是被描绘成一个者，但他并不总是像看上去那样自信和自我怀疑。一个明显的例子是，当一个新广告在制作时，工作就会动摇，要求广告机构反对并取消它。但他可能会被说服让广告继续播出。而他在iPhone4“天线门”上的表现也被很多人批评为傲慢和推卸责任。一些他寄予厚望的产品最终以失败告终——其中许多都是他刚开始执掌苹果时犯过的错误。毕竟，工作只是人的天性。
每个人都有终结。
经过多年与胰腺内分泌肿瘤的斗争，乔布斯终于失去了优势。在一系列的病假之后，乔布斯于2011年8月辞去首席执行官一职，苹果进入了后乔布斯时代。
早在那之前，乔布斯的宿敌盖茨就曾警告说:“整合模式之所以有效，是因为史蒂夫在掌舵。”但这并不意味着它会在未来赢得很多回合。”
在苹果公司的告别会上，当乔布斯听说惠普因为iPad的成功而不得不终止其平板电脑项目时，他并不像其他人那么高兴。“休利特和帕卡德建立了一家的公司，并认为他们把它交到了安全的人手中。”“但现在，这家公司正在被分裂和摧毁。这是悲伤的。我希望我能留下一份更强的遗产，这样苹果就不会再发生类似的事情了。”
十年过去了，对就业的担忧显然没有发生。相反，苹果变得越来越强，并一次又一次地证明，它仍然是世界上最具创新力的公司之一，它推出了智能手表和真正的无线耳机等新产品。乔布斯的DNA还在，但每个人都知道苹果和世界永远失去了乔布斯。
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